广电事业单位财务管理中的问题与完善策略

更新时间:2020-01-16 来源:会计论文 点击:

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摘 要 :随着中国社会经济的发展,文艺事业包括影视剧以及广播电台等等在人们的日常生活中发挥着越来越重要的作用。人们的日常生活对文体活动的需求日益增长,而广电事业单位在我国的传媒事业中占据着重要地位。对于广电事业单位而言,财务管理是广电事业单位经营管理的重要内容之一,可以说单位的财务管理水平直接影响着我国广电事业单位的经营效率,进一步会影响到我国文化建设的长期发展。但是随着时代的进步以及信息技术的不断发展,我国对广电事业做出了一些新的规定,广电事业单位处在一个需要改革的时期。在财务管理方面需要不断更新技术,提高工作人员的基本素质和工作水平,不断提高工作人员的风险理念,从各方面对单位的财务管理进行全方位的改革。本文首先分析了广电事业单位在当今所处的新形势,然后又指出了现在的广电事业单位财务管理主要存在哪些问题,然后针对存在的问题,提出相对应的加强财务管理的对策。提出这些策略后希望能够帮助光电事业单位在财务管理方面有所提高,能够达到提高单位经用效率和市场竞争力的目的。
  
  关键词 :新形势 ;财务管理 ;对策。
  
  随着广电事业单位的业务范围的不断拓张、信息手段的逐步运用,以及大数据时代的到来,广电事业单位进行新型财务管理遇到了新的挑战。随着时代的进步,多媒体的不断发展,人们也越来越具有娱乐精神,每年都会有大量的电影电视剧需要制作,广电事业单位对资金的需求越来越巨大。因此,广电机构必须更加重视财务管理,更需要改革原有的财务管理模式,以适应当今的变化。资金需求的变化要求广播电视事业的财务管理也随之发生变化,如何进行财务管理的变革已成为广播电视事业的一个重要课题。
  
  一、广电事业单位所处的新形势。
  
  自古至今,文化都是每个国家最重要的一部分,只是随着时代的变化,承载文化的媒体在不断的改变着。在当今这个信息网络时代,广电事业单位在中国的文化建设中起着中流砥柱的作用。而广电总局又是广电事业单位中起着领导作用的单位。与此同时,由于大数据时代的来临,整个单位的管理都要进行改革,重点就是财务管理。广电事业单位需要转变自己的财务管理模式,积极改变财务管理方法来适应现在这个时代的要求,才能使我国的文化事业得到更好的发展,来更好的来满足人们对文体活动的需求。
  
  二、广电事业单位财务管理中存在的问题。
  
  (一)广电事业单位财务风险管理意识薄弱。
  
  广电事业单位属于事业单位,财务管理的模式也采取事业单位的核算方法。但众所周知,广电机构与普通机构是不同的,主要是在业务上,资金的来源和归宿都不一样,所以应该采用不同的财务管理模式。但由于对财务管理的意识相对薄弱,且缺乏相关的经验,所以大多数都采用传统的财务管理模式,同时,单位对财务风险的防范和管理不到位,增加了财务风险发生的概率,这样就会使财务工作的管理效率低下,进而会影响整个单位的整体经营水平。所以广电事业单位亟需提高财务风险管理意识,来提高整个事业单位的工作效率。
  
  (二)广电事业单位内部财务管理制度不完善。
  
  广电总局在我国文化事业中发挥着重要作用,但其内部财务管理体制不健全。在许多方面存在着问题,比如在预算控制方面,没有合理的预算制度,无法合理的对单位的项目以及即将发生的一些资金进行预测,进而可能导致单位之后的一些资金周转不顺畅等问题的发生。再比如财务内部控制制度,内部控制制度的不完善会导致工作人员会发生贪污腐败的现象。目前广电机构还没有意识到这种风险,内部监督制度不健全。随着反贪污腐败的力度逐步加大,广电事业单位更应该提高对这方面的重视,对财务工作人员进行严格要求,杜绝这种行为的发生。
  
  (三)广电事业单位财务管理人员素质水平较低。
  
  广电总局作为中国文化事业单位的领头军,在我国的文化建设中起着重要的作用。而由于单位的特殊性质,广电事业单位对财务管理的重视性还远远不够,单位内部财务工作人员的基本素质普遍不高,文化水平普遍较低。但是随着现代信息技术的不断发展,其中的一些工作人员的技术以及一些基础知识已经不符合时代的要求,导致整个单位的财务管理效率低下,而广电总局内部的资金流动是十分剧烈的,所以如果没有素质高的专门财务管理人员,对整个单位内部的资金流动管理都是不利的。
  
  三、加强广电事业单位财务管理的对策。
  
  (一)加强单位内部财务管理制度的完善。
  
  随着我国经济的不断发展,在国际上的地位不断提高,文化成为我们国家一项强有力的竞争力。广电事业单位是一种特殊的事业单位,随着市场经济的发展以及各种形势政策的变化,财务管理作为单位管理的重要的一部分,财务管理体制也应随着改革的不断深入,制定符合社会发展趋势的财务管理制度,包括预算制度、会计制度、风险管理制度和审计制度等。
  
  广电事业单位制定好合理的财务管理制度后,工作人员应该严格按照制度进行管理。做好单位的合理预算,合理安排资金的收支。建立相关的内部审计部门,不断加强对广播电视机构财务管理的监督,加强对单位的内部控制。对单位的财务管理工作人员进行严格要求,培育良好的风气,杜绝内部财务管理人员贪污腐败问题的发生。
  
  (二)提高财务管理人员的素质。
  
  财务管理是重要的一个环节,工作人员的素质水平决定着单位财务管理的水平,进而影响单位的经营水平。对于现有的财务管理工作人员,要定期进行业务的考核,用这种方法来促进工作人员的不断学习和不断进步,让他们跟上时代的步伐。同时适当的采取奖惩制度,对于认真负责的财务工作人员进行物质上的奖励,用这种方法激励他们更加认真的对待自己的工作,保证他们不骄傲自满。同时对于那些对工作上不认真负责、玩忽职守的工作人员,施以一定的惩罚,比如扣除工资等等,让他们意识到对工作不认真负责同时也是对自己的不负责,这样就会使他们能够重新认真对待自己的工作。通过各种奖惩制度以及监督制度,能够提高工作人员的工作热情以及端正他们的工作态度,进而能够提高单位的财务管理的效率。同时还可以采取的措施是工作人员及时更新换代,为单位注入新的血液,不断提高整体工作人员的素质。
  
  (三)增强广电事业单位的财务风险管理意识。
  
  在现在这个日新月异的信息时代,风险无处不在,而财务管理中存在的风险对企业和各个单位的经营影响更加巨大。
  
  广电事业单位作为一个特殊的事业单位,涉及的资金额是巨大的。所以广电事业单位更应该加强风险意识,做好预算制度,对单位的一些项目资金进行合理预测,包括项目的收支、项目资金的流向等等,只有明确这些才能确保单位项目的顺利完成。同时,广电事业单位中应该设置单独的风险控制部门,主要是来进行风险预测、风险识别、风险控制等环节,并且需要聘用专门的人才来担任风险控制部门的职责,争取从源头上来杜绝危险的发生。
  
  四、结语。
  
  随着时代的进步以及全球化的进一步加强,在各国之间的竞争中,文化的竞争越来越占有着重要的地位,所以国家文化软实力在我国的发展中扮演着一个重要的角色。要想提高国家的文化软实力,我国的广电事业单位是我们首先要发展的对象,需要提高广电事业单位的发展水平。如果想要提高广电事业单位的发展水平,就要从加强广电事业单位的财务管理做起,做到我们以上提到的几点,不断地进行改善与进步,相信我国的文化建设会越来越顺利,文化软实力也会不断增强,在国际上的竞争力也会越来越大,真正的成为文化强国。
  
  参考文献:
  
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