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摘 要:本文主要分析了在建筑工程项目管理中,计算机技术的应用,并希望可以起到一定的借鉴作用。
　　关键词:计算机技术 建筑工程 项目管理

　　计算机技术的飞速发展使得建筑工程项目管理也有了很大的发展,在建筑工程项目中,计算机技术有了更广泛的应用。近几年来,建筑工程项目管理水平在计算机技术的作用下有了很大的提高,而且也赢得了工程项目管理人员的好评。分析在建筑工程项目中计算机技术的应用有着重大的意义。工作目标的分解指的就是基于可交付的项目成果,分组各项目元素,且进行界定项目的范围。从本质上讲,工作项目的分解是指进行分解一个比较大的项目,而得到一些小的项目,且它们间的关系是密不可分的,之后再继续分解这些小项目,而得到一些任务,这些任务中的部分任务又可分为子任务,一直循环此过程,直到分解成最小的工作单元。分解工作目标主要的目标是,首先制定任务计划,其次是配置各任务的资源。
　　但在实际的建筑工程项目管理工作中,基本上没有任何一个项目的目标、约束条件与其他项目相同,从而在建筑工程项目管理中,很难应用计算机技术。由于开发的工程项目管理软件是在不断变化的,且所有工程项目管理的程序也各不一样。所以不同的建筑工程项目,要有相对应的项目管理软件,这样才能使项目在组织、监控方面与实际的问题相匹配。随着网络技术的飞速发展,建筑工程项目实现了信息化的管理,工程项目管理也能够更好地进行收集、分析、转换信息,而且工程项目管理也实现了信息的共享。建筑工程项目的所有参与者在计算机网络的作用下,有机地连成为一个整体,信息网络技术在工程项目管理的每个环节中都有所运用。而在实际的工程项目管理中,参与工程项目的所有人员都可以在信息网络中取得便利,可是在信息网络的建设、维护方面,这些参与者并没有表现出很大的积极性,依然存在一些参与者不信任网络上所传递的信息。相对于客户对银行系统的信任程度,信息网络的可信程度依然比较低。从当前的状况来看,不能充分发挥工程项目管理信息网络的作用,所有必须提高其可靠性。事实上,要实现计算机技术在建筑工程项目管理中的应用,所需投入的资金是非常大的。在硬件方面,所需的资金量也非常大,如计算机台数要购买很多,交换机、集线器、路由器、电缆等一些网络设备,而且在安装这些硬件设施时,还需要大量的人力、物力等。而在建筑工程项目管理中,这些需求都是比较容易实现的。有关实践调查显示,对于硬件上计算机技术部的应用,现在大部分的建筑工程项管理人员都愿意去做,首先就是在建筑工程项目管理中,他们对计算机技术所发挥的作用也有了充分的认识,其次就是加大对硬件的投入,有利于建筑工程项目管理树立良好的形象,同时对于检查、评比各建筑工程项目也提供了有利的条件。
　　基本上没有一个软件与建筑工程项目管理的条件完全一致。在当前的市场上,虽然有大量的建筑工程项目管理软件存在,可由于影响因素比较多,如软件的功能、价格等,针对某个具体的项目,这些建筑工程项目管理软件并不合适。一般来说,在选择建筑工程项目管理的软件时,一定要慎重,要尽可能选择的项目管理软件是完善的、具有综合性,因而对于建筑工程项目管理的软件方面,必须加大投入。建筑工程项目管理的水平可以通过互联网技术不断提高。在运用信息技术时,其重点就是基于INTERNTET,进行开发项目信息管理系统,并进行数据库的建立,从而可以进行网上投标、查询、采购材料等。有了网上虚拟组织的概念后,就能以平行交流的方式去进行信息的交流,这样就可以共享信息资源,加强合作、沟通,使决策更有时效性、科学性。对于建设单位而言,通过计算机可以将项目前期的工作流程计划进行编制,通过INTERNET这个平台,利用专项的技术软件可以使建设项目过程的信息化管理实现,如：无论是哪个时间,哪个地点,业主单位均可召开一些虚拟的工作会议,而各主体单位也可以在任何时间内与其工程师进行信息交流,对施工的质量及文件进行审阅;对于建筑施工企业来说,通过INTERNET,利用项目管理信息系统、专项技术软件可以使施工阶段的信息化管理实现。
　　建筑工程项目动态全过程的管理,指的就是工程项目工作的整个过程,收集、有效分析工程项的信息,且分析所得出的数据,从而使用者自己的企业就有了一个消耗标准,而且其作用也可以在以后的商业活动中得到有效发挥。计算机技术、信息技术在建筑工程项目的动态全过程管理中的应用,着重强调的是动态管理。要使建筑工程项目的动态全过程管理实现,必须对全过程管理的每个环节进行全面了解,与之有关的技术也要充分收集,对于以往的数据、产生的新数据都要有动态的分析,要不断地积累,这样工程项目的成本控制、管理就可以从根本上实现,进而使企业的经济效益、社会效益不断提高。
　　在建筑工程项目管理中,利用计算机技术不但可以降低工程项目管理的成本,也能够提高工程项目的质量,进而实现资源节约、效率提高等。所以只有在建筑工程项目管理中加强计算机技术的应用,工程项目管理工作才能做好。在计算机技术的作用下,使工程项目的现代化管理实现,不仅要重视硬件、软件方面的投入,人的积极参与更要重视,使具有高素质的工程项目管理队伍形成,进而使建筑工程项目管理工作做得更全面。
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