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摘 要：信息技术已经成为了社会生产、生活的的重要组成部分，随着信息技术的高速发展也不断的推动着经济的发展。计算机技术的广泛应用，也为传统产业带来新的挑战与冲击，这迫使这企业进行这转型工作。计算机技术的日益成熟，催生了计算机系统集成的概念，为企业的生产活动带来了新的机遇，由于计算机系统集成自身的特点，还尚未形成一套完善的管理体系，这导致计算机系统集成的实施与项目管理存在着一些缺点，因此有必要积极的对计算机系统集成的实施与项目管理进行深层的分析与研究，并不断的将其进行改善。 　　 　　关键词：计算机 系统集成 项目管理 实施 　　 　　前言 　　 　　伴随着科技不断进步致使信息领域逐渐呈现快速发展形势，信息体制完善致使其在各个行业的发展中呈现显着作用。这一发展形势有效提升了系统集成水平，并得到了广泛应用，包括在各领域的实际发展以及民众生活都很关键。利用计算机呈现的系统集成形式得到了各行业的高度认可，促使其在集成行业占据重要地位。同时，这种集成方式在很大程度上促使传统产业进行有效革新，其主要是在满足客户真实需求的前提下对产品进行不断创新。因此，加强对该系统在项目方面的管理对企业持续经营很有必要。 　　 　　1、计算机系统集成的特点 　　 　　1.1 多个学科的合作 　　 　　计算机系统集成整合了多个学科，并且通过几个学科的共同运作，促成了计算机系统集成的集成功能。实际上计算机系统集成是一种经典的多学科结合项目，在运行的过程当中会涉及到多个方面的知识，是一个从数学方程式到商业逻辑的综合性技术。 　　 　　1.2 创造性 　　 　　计算技术以及系统集成技术的形成，都是一个具有高度创造性的工作。在不同的项目当中，其表现出来的特点也不尽相同，这一特点的形成实际上是系统集成在应用的过程中所体现出来的某一产业的特殊性，这使得计算机系统集成有着更加显着的独特性与创造性。 　　 　　1.3 不可控因素较多 　　 　　计算机技术迅猛的发展速度，并不代表其已经高度的完善，实际上计算机技术还处于初级阶段。从计算机技术出现以来，已经成为了生产活动当中一个重要的管理系统，其本身就具有一个相对成熟的操作流程，计算机系统集成的出现，为传统产业生产与管理带来的诸多的影响，这些影响所造成的结果也不尽相同，这表明了计算机系统集成存在着较多的不可控因素。 　　 　　2、计算机信息系统集成项目管理的基本现状 　　 　　2.1 项目管理范围不够完善 　　 　　在系统集成项目的实施过程中，项目管理范围是否明确具有非常重要的意义，因为只有明确管理范围，才能让工作人员在遇到意外事件的情况下，及时的进行反应，提出有效的对策解决问题。但是从我国当前的计算机信息系统集成管理来看，还没有在范围管理方面提出科学的管理方法，这就使得项目管理范围不明确，在很大程度上影响了项目的开展。 　　 　　2.2 项目风险管理意识薄弱，团队管理水平低 　　 　　计算机信息系统集成项目想要得到顺利的实施，需要依赖于项目团队，只有拥有一支专业技术水平过硬的项目团队，才能对项目的实施提出可行的建议，使项目能够在最短的时间内完成。但是从当前的情况来看，大多数企业虽然具备许多专业技术过硬的计算机人才，但是却没有高素质的项目管理人员，这就很难对项目的实施进行有效的规划。在实际的项目操作中，很多项目管理人员虽然认识到了项目规划的重要性，然而，他们只关注项目实施规划，却没有对人力、市场以及成本等方面进行有效的规划，在这样的情况下，使得企业销售难以达到理想的目标，而且难以高效的利用人力资源，成本较高。 　　 　　3、提高计算机信息系统集成项目管理水平的对策 　　 　　3.1 加大项目管理范围的管理力度 　　 　　在计算机的信息继承中，客户主要的业务要求可定义为信息系统集成项目的主要依据，即项目范围应该将客户项目作为业务目标，并遵守内部的价值链，并不是需要全部业务均涉及，而是应该以客户的竞争优势与管理效率作为提升目的。对项目集成企业来说，需要关注效率与效益两方面。系统集成的项目范围是指从客户内部的管理需求作为起点，提出有关框架性的结构，将其所覆盖的内容，像库存、财务与采购等方面的管理，在项目管理下不要给以细化描述，而是用粗条方式，借助调查研究以完成项目细化工作，并时刻关注和控制项目的管理范围，以确保项目时间、成本与质量等目的的实现。 　　 　　3.2 加强团队建设 　　 　　优秀的团队是企业进步的关键。所以，企业必须严格选择项目经理；严格选择高素质水平的队员组建优秀团队；每个成员都要明确在项目工程中所承担的责任和义务，工作人员之间要加强相互之间的配合，开展及时有效的沟通，从而创造一个良好的工作环境。 　　 　　3.3 完善风险管理 　　 　　由于系统集成项目自身存在着很大的不确定性，这就造成了项目在开展过程中问题不断出现。随着科学技术和社会发展的变化，也使系统集成项目开始向着复杂化和膨胀化的方向发展。所以，在开展项目管理工作时，风险管理和评定工作也就变得复杂化。因此对项目实施风险的控制以管理，能极大地减小项目实施风险。 　　 　　3.4 质量管理 　　 　　要想达到质量管理的目的，就需要针对以下几个方面进行控制：通过质量标准来实现项目的质量管理，通过计算机系统集成来实现项目质量的全面把控，能够综合各个因素，对项目质量进行全方位的管理；在计算机系统集成中设立专门的质量管理的子系统，这样才能够有针对性的进行质量控制，达到对整体的综合质量把控的目的。 　　 　　3.5 成本管理 　　 　　成本管理是项目管理中最为重要的部分，这是项目管理的最终目的。企业在项目运行过程中，进行有效的成本管理就是提升经济利润的关键，所以这与企业的利益息息相关。所以在进行管理的过程中运用计算机系统集成来进行人员以及资源的合理利用，才能够使其更加的科学高效，全面覆盖整个项目，进而实现全面的成本管理。 　　 　　3.6 进度实施与管理 　　 　　进度管理是在计算机系统集成的实施与项目管理中最为关键的部分。进度管理对整个项目工作的周期具有决定性的意义。进度管理通过进度计划，能够在保证项目质量的情况之下，通过将资源综合整理，将资源和时间都能够同步应用，进而加快项目进度，提升经济效益。但在进度管理的过程中，有诸多需要注意的关键点，由于计算机系统集成的不可控性，导致了在进行进度管理时非常的复杂，具有较大的难度；进度管理是一种动态管理特征，因此在进行管理时，要对整体的效益进行把控，不可为了一些细枝末节的东西，而失去对整体把控的主动权。 　　 　　结论 　　 　　利用计算机所呈现的新型集成方式相较传统模式存在你着很大优势。然而，在应用这种集成方式的背景下开展的项目管理内容相对比较繁杂，包含着其他学科的相关内容且相互之间存在一定联系。这种情况对项目管理工作的顺利开展产生阻碍，对管理者来说将是很大挑战。因此，相关部门必须引起对该集成方式的重视程度，采取有效策略有助于完成项目管理工作。   　　参考文献    　　[1]朱文健.计算机系统集成的实施与管理[J].信息与电脑（理论版），2016，11：68-69. 　　[2]黎波.计算机系统集成的发展趋势与项目管理实施要点研究[J].通讯世界，2016，16：205-206.  　　[3]张天莹.计算机系统集成的实施及管理建议解析[J].通讯世界，2016，16：209-210.  　　[4]赵学东.计算机系统集成的实施与项目管理途径研究[J].通讯世界，2016，16：213-214.  　　[5]王雪勇.浅谈计算机系统集成的实施及相关管理建议[J].民营科技，2016，11：83.  　　[6]马春健.计算机系统集成项目管理探讨[J].计算机光盘软件与应用.2013（15）.  　　[7]刘朝晖.项目管理在计算机信息系统集成中的应用探讨[J].信息与电脑（理论版）.2013（04）.  　　[8]江玫.网络系统集成项目中的沟通管理[J].商场现代化.2007（10）.

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