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中国中材国际工程股份有限公司（以下简称中材国际）是国务院国资委下辖的中国中材集团旗下的上市公司，以水泥技术工程装备为主业。公司充分发挥 EPC 商业模式的“总成本领先”核心优势，实现了连续 5 年保持全球第一的市场份额，成为中央企业“走出去”的典范。“EPC”是英语 Engineering、Procurement、Construction“设计、采购、施工”3个英文单词第一个英文字母的缩写。EPC 总承包模式是指建设单位作为业主将建设工程发包给总承包单位，由总承包单位承揽整个建设工程的设计、采购、施工，并对所承包的建设工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，最终向建设单位提交一个符合合同约定、满足使用功能、具备使用条件并经竣工验收合格的建设工程承包模式。
　　中材国际成立于 2001 年，主要由原来的国家建材局设计研究院和安装公司整合而成，成立后的中材国际各种资源过于分散和规模过小，无法与国际巨头抗衡。2002年，国内水泥技术装备工程行业在国际市场上的总承包项目为零，只能做国际巨头斯密斯、波利鸠斯、洪堡的分包商。中材国际经过科学论证后认为，进入国际市场必须以技术水平、装备制造能力、科学管控方法和资深行业背景为基础，采用公司所特有的具有完整产业链优势的 EPC 业务模式，并保证在工期和成本方面明显优于对手。中材国际分析了几大国际巨头以自身利益最大化为特征的业务模式中存在的忽视客户需求与感受这一致命弱点，把自己 EPC 模式的出发点和立足点都锁定在“客户需求”上，加大资源整合和管控科学化，把强化项目履约能力和实现“客户体验”作为国际化战略实施路径。2005 年中材国际选择了以石油为支柱、水泥需求旺盛的沙特市场作为完整意义上的 EPC 总承包突破口，签订了沙特 SPCC日产 5000 吨水泥熟料生产线总承包合同，这是中材国际“走出去”的 EPC 项目第一单，做出了工期最短、质量最优、总成本领先、性价比高的突出业绩。此后，相继以交钥匙总承包模式签订了 12 条大型水泥生产线合同，打破了以前沙特市场为欧洲企业垄断的局面，由于项目整体质量达到了全球最优、工期最短，公司成为同期在全球获得业主最终验收证书最多、最全的企业，短时期内塑造了中国企业在水泥技术工程装备行业的品牌。
　　较传统承包模式而言，中材国际 EPC 总承包模式具有以下几个方面基本特征 ：一是强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，不断优化工程项目建设整体方案 ；二是完整的产业链条有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，项目可以科学合理地交叉进行，有效实现建设项目的进度、成本和质量控制，确保获得较好的投资效益，与国际同行相比，建设周期缩短 1/3，建设成本减少 1/4 ；三是建设工程质量责任主体明确，有利于确定工程质量责任的承担人，几年来公司承建的工程多次获得“鲁班奖”和“中国工程建设金奖”；四是具有自主知识产权及技术创新优势，保证了新型干法水泥生产技术和装备与国际先进水平同步发展，占据行业发展前沿 ；五是具有规模优势，可以同时承建国内外数十个大型项目，在市场议价、融资担保、集约式履约等方面具有较强的抗风险能力。
　　根据不同业主的需求和项目所在国的法律法规，中材国际总承包项目建立了不同合同模式。一般来说，中材国际对整个建设项目负责，除法定合同明确规定应由中材国际必须完成的工作外，其余工作，中材国际往往会根据其丰富的项目管理经验、项目规模、类型和业主要求，将设备采购 ( 制造 )、施工及安装等工作采用分包的形式分包给专业供应商和分包商。因此，中材国际的 EPC 总承包模式框架内，还会有交钥匙总承包、设计 - 采购总承包（E-P）等形式。交钥匙形式是中材国际 EPC 总承包的典型模式，占公司总承包工程量的 70%，公司将设计、采购、施工总承包，最终向业主提交一个符合业主要求、满足使用功能、具备使用条件的工程项目。这类模式主要分布在东南亚、中东、非洲和欧洲部分地区。
　　设计 - 采购工程总承包 (E-P)。负责水泥生产线的工程设计和采购工作，在施工、安装及调试阶段向业主提供咨询服务，工程施工部分由其他承包商承包施工。还有一种项目保产模式，这是中材国际 EPC 总包模式的一个延伸，就是项目竣工验收合格并交付使用后，业主将项目生产业务交给中材国际承担。中材国际按照约定实行以量计价，达到保产要求。这种模式相对集中在中东地区。中材国际在实践“EPC”模式的过程中明白，工程总承包业务成功与否不仅取决于企业市场竞争力的培养，还要受到经营中面临的各项风险的约束，能否有效地进行风险管控，直接决定着企业的成长空间。
　　2009 年，中材国际启动了 EPC 项目全面风险管理和内部控制体系建设工作，遵循“由点到面、循序渐进、逐步深化”的体系建设思路，对 EPC 工程项目管理流程进行了全面梳理，完善了相关管理制度，形成了工程项目管理流程的风险汇总表、风险控制矩阵、流程地图及职责不相容表，实现了工程总承包业务风险管理工作的规范化、体系化和系统化，推动了工程总承包项目管理水平和风险防范能力有效提升。EPC 总承包工程质量管理中最为重要环节即为施工阶段的质量管理 , 这个阶段将直接体现设计阶段和采购阶段的工作成功。有效的质量管理可以保证工程的质量和达到预期目标 , 也有利于降低成本。
　　在施工阶段中，质量管理涉及到设计图纸、原材料、部分项施工等等 , 范围非常广。相关人员必须掌握施工中质量管理的范围和重点 , 使质量处于受控制的状态。质量管理的范围及重点为 : 会审设计的图纸 ; 对原材料、半成品的质量监控 ; 抓分部、分项工程 ; 对关键部位、薄弱环节的质量监控。质量管理对施工现场来说一般涉及到施工前、施工中和施工后的相关管理。对于施工中容易发生的质量隐患 , 应加强过程中的监控 , 做到随时发现随时纠正 , 真正把质量隐患消灭在起点。

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