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　　技术改造与大修是电网系统运行发展的必需环节，主要是解决电网系统内潜在的技术问题及运行隐患，优化电网技术的应用，强化电网运行的可靠性。技改大修项目是一项系统工程，从项目立项申请、资金投入到项目实施、进度管理再到项目评估验收，每个环节都需要有周密的计划，要想顺利完成此项工作，对各个环节的管理必须切实到位，发挥技改大修项目的最大作用，有效规避电网运行的潜在风险，保障电网运行的稳定性。

　　1 技改大修项目的管理分析

　　目前我国电网系统对技改大修项目的管理水平参差不齐，很多项目在管理过程中存在问题，直接影响了电网的安全运行。结合技改大修项目在电力事业中的实践应用，分析目前项目管理中存在的主要问题。

　　1.1 成本控制不足

　　电力企业在实行技改大修项目时，未能全面评价企业内部的资产，无法为技改大修提供稳定的成本，进而引发成本不足或失控的问题，导致技改大修过程中浪费了大量的成本资金[1].技改大修项目管理中，需要在成本投入方面实行基本的控制和规划，优化技改大修项目的编制，防止技改大修项目出现成本超支的情况。

　　1.2 技改设计不合理

　　电力技改大修项目中，需对工程设计采取细化的管理，致力于通过细化研究掌握电力设备的具体情况，以便提出合理的技改大修项目方案。实际技改大修项目管理中，有些企业由于过度追求经济效益，忽略了工程设计的重要性，降低了技改设计的技术水平，不符合技改大修项目的管理要求。

　　1.3 技改大修项目实践性低

　　电力企业技改大修的过程中，由于管理水平低很容易出现实践落实不到位的问题，引发大量的突发情况，成为技改大修项目控制之外的影响因素，所以此类突发情况增加了管理的难度，降低了技改大修项目的实践性，导致技改大修难以达到原来设定的标准及效果，这也是技改大修项目管理中出现的最直观问题。

　　2 技改大修项目管理的强化措施

　　针对技改大修项目管理中出现的成本控制、技改设计、实践性等方面的缺陷，提出相应的解决措施，用于强化技改大修项目的管理。

　　2.1 加强成本控制的力度

　　电力企业技改大修项目管理中采取全面管理的方式强化成本控制。首先电力企业在实行技改大修前，应该明确企业内部的资产情况，详细记录各个类别的固定资产，如：输电领域、变电部分等，为技改大修提供成本参考；然后管理技改大修项目的成本标准，促使技改大修项目中的各项成本，均能控制在管理标准的范围之内，最大程度的降低项目中的成本投入，同时也降低了成本超支的风险；最后可以在技改大修项目成本管理和控制中，引入成本作业法，为技改大修项目管理中的成本控制提供相关的模型，严格控制项目成本的支出。

　　2.2 完善技改大修项目设计

　　电力企业在进行技改大修项目之前，必须要具备完善的技改大修的项目设计[2].主要从以下几个方面设计：

　　（1）积极评价电网系统的运行状态，规划技改大修的关键点，依照电网系统的需求，明确技改大修的项目内容。

　　（2）遵循技改大修的管理条例，尤其是项目设计方面，必须以电力企业管理为主，由此提高技改大修的管理效益。

　　（3）选择专业的合作企业，协助设计技改大修项目并执行科学的管理，防止项目设计出现质量问题。

　　2.3 落实技改项目的实践内容

　　电网技改大修项目应该提高管理实践的能力，积极落实管理中的实践内容，管控技改大修项目中的突发因素，排除突发情况对技改大修项目的干扰。技改大修管理应该以项目的实际为主，推进项目与管理的协调发展，避免两者之间的矛盾或偏差，由此才能发挥项目管理在技改大修中的可靠性[3].电力企业可以根据技改大修项目的内容，规划有可能出现的突发情况，提前制定应急方案及管理措施，降低技改大修项目中的突发性破坏。

　　3 提高技改大修项目管理的方法

　　首先深入研究各个电网设备的运行指标和安全条件，找出设备的薄弱点，对其进行测试性检查，根据检测报告的内容显示，安排技改大修项目并制定管理方案，掌握电网技改大修项目的条件和具体内容，才能采取科学、合理的管理方法，以免出现影响管理效果。

　　第二全面研究技改大修项目的编制内容，提出可研究的管理问题，在技改大修项目实施之前，解决管理中出现的问题，为技改大修提供可靠的管理途径，满足技改大修工程的需求，保障管理方法的可行性。技改大修项目的管理，必须达到政策性或制度化的标准，达到电网技改大修的管理标准，部分管理内容需要国家电网批复后才能执行，通过规范技改大修项目的管理内容，进而提高管理水平。

　　第三由于电网技改大修项目涉及的工作面广，而且项目实施现场的工作人员技能水平不统一，所以需要采取必要的安全监督方式，找出管理中的隐患，及时提出预防措施，规避管理中的风险。安全监督是提高技改大修管理水平的有效方法，辅助项目管理的进行，既可以提高项目设计的管理，又可以提高项目实施现场的管理水平，达到技改大修项目的管理标准，体现电网技改大修项目管理的价值意义。

　　4 结束语

　　技改大修项目是电力企业发展过程中的重要部分，提高技改大修的管理水平，有利于落实先进技术在电网中的实践应用，通过项目管理为技改大修提供最直接的控制方式，消除项目中潜在的风险和隐患，优化技改大修项目的执行，推进电网事业的积极发展。

　　参考文献：

　　[1] 韩正牧 . 技改大修项目管理中存在的问题及分析 [J]. 青海电力 ,2012（S2）：67-69.

　　[2] 陈超 . 恒益电厂大修项目进度管理优化研究 [D]. 兰州大学 ,2014.

　　[3] 杨明 . 电厂大修技术改造监理运作模式分析 [D]. 天津大学 ,2004.

本文来源：http://www.rjdtv.com/gongchenglunwen/1718.html