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2016 年10 月13 日《光明日报》刊文指出，“中华老字号”企业整体生存堪忧，亟待寻找办法破解老字号“僵尸”困局。报道内容令人深思。
　　
　　数据显示，由商务部认定的“中华老字号”共有 1128 家，其中 73 家为上市公司，仅占总数的20%~30%. 多数老字号经营状况欠佳，甚至不少老字号处于“僵尸”状态，空有品牌，已无产品面市。
　　
　　相比之下，国外的很多老字号通过产品创新、文化创新等途径，把百年老店变成了享誉全球的品牌。在连续多年发布的世界品牌 100 强榜单中，欧美日上榜品牌超过半数，其中很多都是老字号企业。
　　
　　作为承载中华文明、传承匠心精神、体现诚信经营的有关“中华老字号”,为何会出现经营不善？一个重要原因就是企业品牌意识淡薄，缺乏与时俱进精神，没有做好老字号文化的挖掘、传承和创新。
　　
　　有道是：创业难，守业更难。相对于把企业做强做大，把企业做久更不容易，而优秀的企业文化就是基业长青的重要保障。
　　

　　
　　企业文化是企业在生产经营和管理过程中形成的“精神财富”,不能凭空想象和设计，也不能采取拿来主义照抄照搬他人。在进行企业精神提炼、价值理念浓缩时要从企业的外部环境和内部实际出发，总结出本企业的优良传统和经营管理风格。
　　
　　企业文化的传承性主要体现在三个层面：一是传承本民族、本地区的文化精华；二是继承企业自身的优秀文化传统；三是借鉴其他企业的优秀文化成果。
　　
　　我国是一个具有悠久历史的文明古国，在其发展中形成了很多优秀的文化，可以传承、借鉴到企业经营管理中，诸如“己所不欲，勿施于人”,“言必诚信，行必忠正”,“人无远虑，必有近忧”等思想观念。
　　
　　作为百年“老字号”企业，有很多优良传统值得传承和发扬，如勤奋敬业、精益求精的工匠精神，价廉物美、顾客放心的质量意识，诚实守信、童叟无欺的经营理念等。
　　
　　而作为“共和国长子”的国有企业，在发展中也积淀了很多优秀的文化，如石油系统的“铁人精神”、核工业系统的“四个一切”精神、电力系统的“葛洲坝精神”等，都值得传承。
　　
　　企业在传承优秀文化的同时，还必须注重创新。因为任何事物都是发展变化的，企业文化也并非一成不变。随着时代的变迁，企业所处的内外部环境发生了变化，既有的企业文化也必须进行适时修正、改进和完善。
　　
　　就“中华老字号”企业而言，要不断发掘其丰富的文化内涵和巨大的无形价值，并运用现代经营观念去塑造品牌、宣传品牌、擦亮品牌、提升品牌。
　　
　　就国有企业而言，早在 2013 年国务院国资委召开的中央企业企业文化建设工作座谈会上，已明确提出，要根据企业结构调整和转型升级的需求，适应企业组织架构、发展战略、管理阶段的变化，不断调整变革企业文化，与时俱进，不断创新。在新形势下，国有企业必须以社会主义核心价值观引领企业文化建设。
　　
　　另外，从本期杂志关注的 2015 年电力行业企业文化优秀成果单位来看，大型企业集团要处理好集团文化与下属企业文化的关系，在注重坚持共性的前提下体现个性化，这也是一种创新。具体而言，在企业兼并重组和改制过程中，要多措并举促进文化融合，做到求同存异、优势互补，实现企业文化的平稳、有效对接。
　　
　　总之，企业文化建设不是一劳永逸的，需要与时俱进，在传承中做好创新。

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