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企业文化是企业的精、气、神，与企业的健康成长和品牌形象息息相关。着名经济学家于光远曾说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”
　　
　　企业文化建设，必须深思熟虑，做好顶层设计，不能朝三暮四，更不能“剑走偏锋”.优秀的企业文化有诸多特征，比如独特性、创新性、人本性、继承性、相融性、整体性等，其中人本性是最重要的特征之一。
　　
　　所谓人本性，就是要以人为本。广义上讲包含两个层面：一是企业内部管理要以员工为本，二是企业对外经营要以顾客为本。这里重点谈谈第一个层面。
　　
　　纵观国内外的成功企业，在经营管理中，都秉持以人为本理念。强调理解人、尊重人、关心人，注重员工的身心健康和全面发展。善于用良好的愿景鼓舞员工，用正确的价值观凝聚员工，用完善的机制激励员工，用和谐的环境培育员工。
　　
　　有个负面案例曾发生在我国南方某企业：25岁的员工胡某，入职一年因病毒性脑炎去世。事后了解到，胡某在近一年工作中，经常加班加点，甚至在办公室打地铺过夜。企业新闻发言人随后表明：该员工的死亡和过度劳累没有直接因果关系，但确实有相关性。一直以来，该公司打造和推崇“狼性文化”、“床垫文化”,鼓励员工在办公桌下放床垫，加班累了就睡，睡醒了又接着干……
　　
　　事件经媒体报道后，公司的企业文化和价值观引起社会舆论和专家学者的广泛关注，质疑声不断，给企业带来了较大的负面影响。这个案例中，企业文化建设最大的“软肋”就是脱离了人本性。
　　
　　在当今激烈竞争的市场环境中，企业提倡员工拼搏、奋斗、奉献等精神无可厚非，但必须以人为本，以保护员工的身体健康、生命安全为前提。不然，就可能像上面案例所言，所建立的文化及价值观有失偏颇、贻笑大方。
　　
　　以人为本是企业生存发展的需要。众所周知，劳动者、劳动工具和劳动对象是生产力的三要素，而劳动者（即人）是其间最重要、最活跃、最具决定性的因素。人在工作中通过发挥积极性、创造性等主观能动性，可以改进劳动工具，可以创新产品，进而为企业带来更高的生产效率和更好的经济效益。
　　
　　为了更好地发挥人在生产力中的作用，企业就要关心员工的成长，为员工提供更多的学习和培训机会，让他们不断丰富知识，不断提升技能。为员工的成才、晋升提供更加广阔的通道，让他们在实际工作中有干头、有盼头、有奔头。
　　
　　以人为本是员工追求幸福感的需要。有研究表明，幸福感是人生的最终目标。随着经济的发展和社会文明的进步，员工的追求不仅仅是劳动报酬，还有建立在物质保障基础上的心理需求和精神需求，即幸福感。
　　
　　优秀的企业、高明的管理者，懂得“水能载舟亦能覆舟”的道理，将员工视为企业最大的财富而倍加珍惜。经营管理中处处体现人本性：不仅关心员工的工作，还关心他们的生活；不仅关心员工的身体健康，还关心他们的心理健康；不仅关心员工的物质所得，还关心他们的精神追求。在这方面，国有企业，特别是中央企业走在了前面。本期文章重点关注了2015年电力企业文化建设优秀创新成果二等奖的单位，其中很多经验值得学习和借鉴。
　　
　　总之，只有彰显了人本性的企业文化，才利于员工的身心健康，才利于团队的和谐发展，才利于企业的永续经营

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