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　　由于经济全球化，我国企业不仅面临国内其他企业的竞争还受着国外企业的挑战，然而，很多国内企业依然停滞在传统企业管理的模式中，虽然很多企业想从传统型转变成现代型，但是他们对现代型企业的管理缺乏深刻的认识。作者就传统型企业管理和现代型企业管理进行详细的分析和对比，希望企业管理者可以参考和得到深刻的认识从而转型成功。

　　一、传统型企业管理和现代型企业管理思想的对比

　　1、管理思想方面的差异

　　传统型企业管理和现代型企业的差异主要体现在两者在管理思想方面存在一定差异。在近代工业中，生产力水平低下和复杂的管理环境是造成企业者对管理缺乏深刻认识的原因，具体表现为：①物本观念突出。偏重于对厂房，机械设备等的管理。②突出了比较强的个体观念。管理的对象一般都会非常强调针对某一个体对象。因此管理针对点往往是一些物料、工作人员、生产等单独事物方面；面对管理问题通常是就事论事，就物体论物体。③简单决策观念突出。决策具有直观性。④战术管理观念比较突出。也即是指深入分析、揭示企业内部的各种管理问题，并且制定相应的管理措施。⑤定式观念突出。根据经验判断管理模式在某范围获得的效果。

　　2、管理思想体系的差异

　　由于生产力水平在不断发展，而市场竞争机制也越来越激烈，现代企业管理的结构、环境都变得日益复杂，现代企业管理者重新审视了企业管理，并且形成了一种全新的现代型管理思想体系。具体表现在以下几点：①人本观念突出。一切以人为出发点、以人为根本点，管理思想侧重于对人工作的积极性和创造性的激励。②系统管理比较突出。对于部门的工作人员、各个环节都比较注重，也看重管理层次之间的相互联系。强调整体、个体之间的相互配合，相互协调，凡事都强调从整体出发，优化整体的功能。③择优决策观念较为突出。

　　即体现在决策必须从多方面、多角度分析，明确每一种决策的优势后遵循“择优”原则选择最佳的方式。④战略观念突出。针对企业内外环境来制定管理措施，强调管理者要有前卫的思想，高瞻远瞩。⑤权变观念突出。管理行为不是放四海而适用，需要因地制宜。

　　二、统型企业和现代型企业管理行为的对比

　　1、管理对象的不同

　　传统型的企业管理主要是进行物的管理，具体而言，主要包括物的支出、分配、安置、收入及调整等。然而，现代型的企业管理更加注重人的管理，具体而言，主要是在工作过程中要求 “共同进退”,工作人员之间能够互通情报，相互交流，学会“倾听”员工的意见，使员工也参与到公司决策中。管理者需要尊重员工的建议，打造一个良好的上下级交流、沟通桥梁，并且要注重细节，从小事做起，了解员工的需要，给员工更多工作机会，充分调动工作人员的工作积极性及主动性。

　　2、管理制度差异

　　传统的企业管理重在制度的完善，管理理念上是希望采用周密的制度管理企业所有工作人员，进而使企业管理目标得以实现，这也是传统管理制度想要达到的目的。然而现代企业管理的管理重点是希望提高人的素质以及激励工作人员的工作积极性和热情，通过领导和员工的素质和资源的合理分配，使企业的组织氛围和自律机制得到提高，从而实现企业的目标。由此可见，传统型企业管理与现代型企业管理制度有很大差异。

　　3、管理单维和多维的分别

　　传统的企业管理方式通常针对特定的管理因素进行实施，对问题的展示、分析和处理都存在直线的思考，各种管理问题会相互影响，很容易造成极其混乱的管理局面。现代企业管理方式通常针对比较多的管理因素进行实施，侧重多维因素的相互协调处理，例如：一个销售问题的出现并不是仅取决于这个销售部门，它还和生产坏境、生产技术、生产人员、生产制度以及经营模式和市场等有关。所以，现代企业管理的特点之一就是体现在管理的多维化。

　　4、管理的单质和全质的分别

　　传统的企业管理对生产的质量保证只局限于生产的过程中，目光比较短浅，质量控制也比较单一，对产品的保证也不全面，因此传统型企业管理的产品质量需要进一步提高。然而现代型的企业管理，主要立足于产品生产的全过程，眼光比较远大，产品质量控制放眼于整个和生产有关的环节，建立起一个全部员工参加、在生产的全过程中展开，构建健全的质量保证管理体系。

　　5、数量和技术

　　传统企业和现代企业的侧重点不一样，传统企业侧重于产品数量的扩张，由于生产力的不足，产品数量的多少直接决定企业的经济利益，所以数量是传统企业的反映。随着社会经济的不断进步，现代企业面临的环境也不同，侧重于产品的技术含量。企业的经济效益并不是单纯的数量，而是产品在市场上是否有较大的占有额，这又取决于产品的质量、包装、内容和形式。产品技术含量高低会影响一般使用价值、产品功能以及产品市场。只要有先进的技术才会有先进的生产，才会有先进的质量和功能，所以技术含量是现代企业管理中的一个重要特点。

　　6、生产效益观念和管理效益观念

　　传统的企业管理认为企业的利益主要在于产品的数量，所以重视产品的生产，将生产效益摆在第一位。现代企业的管理则认为企业的利益不仅取决于数量，还包括很多因素，例如产品的设计与创新、推广方法、营销方法、质量的管理等，所以他们认为根本在于自身的管理观念。在现代的企业管理中，不重视管理的，这个企业也不是好企业，管理效益观念在当代的企业管理中已经成为主流思想。

　　7、营销策略的不同

　　传统的企业管理在产品销售上通常会选择一些小市场，例如一些区域内市场和部门市场，这样的市场的消费者是有限的，所以他们的营销是相对狭窄的，获得的经济效益不多。而现代企业管理追求的市场就不一样，它的影响策略是跨区域、跨国的，其营销方式是将国内市场和国外市场联系在一起展开营销。这样的营销策略适用于市场的多变性，可以创造更多的产品去适应市场，也可以发掘其他不同领域的市场，事实上市场的界限是无限制的，因此现代企业在选择市场方面也应该是无限制的。

　　三、传统和现代管理的分别与联系

　　1、传统和现代管理的分别

　　传统型的企业管理观念下，经济系统是一个封闭性的系统，认为所有的管理对象是静态的，因此进行分析时也是个态分析、近态分析，处理时也没有注重企业的动态变化。现代管理把经济系统看成一个复杂的结构，看待管理对象上也是动态和系统的。这两者的思维和运作空间很不一样。例如：20世纪90年代我国的冶金行业供大于求，基于竞争的激烈和价格的下降，很多冶金行业选择降低成本来降低价格，但是邯郸钢铁公司却把市场和企业联系在一起有系统的思考，把成本构成看成一个成本系统，将公司的所有部门、环节、工作人员都联系在一起思考，从而建立起一个目标成本控制系统，这个系统对市场适应力比较强，最终在成本减低、利润增加这方面取得了很好的成绩。

　　2、传统和现代管理的联系

　　传统型企业管理和现代型企业管理之间并非相互对立的关系。现代型企业管理并没有将传统型管理完全抛弃，而是吸收、借鉴了传统管理中的优点以及精华，并在此基础上进行加工处理，抛弃了传统管理中的缺陷，进一步提升和完善。比如，邯郸钢铁公司的“目标成本控制体系”实际上也即是现代管理的产物，它以现代会计、行为、目标管理等作为基本的理论基础，但如果缺少了传统完善的制度和规范，这套体系是否能完全成功呢？没有人可以百分之百肯定。因此，现代管理并不是将传统的制度、管理、数量等抛弃掉，而是在传统的基础上得到了进一步的提升和完善。如果没有传统的企业管理，现代企业管理模式也不可能形成。由此可见，传统企业管理和现代化企业管理的关系好似儿童与成年人的关系，后者是由前者逐渐发展形成。

　　3、传统和现代管理适用于不同的企业

　　其实在现实中经常会出现一种管理模式在A地区可以成功，但搬到B地区就不成功。例如洋厂长格里希的直线型管理模式在德国有效但在中国却没效。满负荷工作法在石家庄可以成功，但到重庆却失效。曾经很有名的企业家马胜利在他刚成立时的企业的管理模式很有效，但是等他的企业壮大后却失效。这种种的实例说明传统企业管理适用于生产力水平低下的小型企业，现代企业管理适用于生产力水平高的大型企业，企业一定要选择适合自己发展的管理模式。

　　随着社会生产力的发展和历史的发展，从传统管理过渡到现代管理是必然的。但是从空间布局来看，生产力分布不均匀，就是说现代企业手工化、半机械化和全自动化同时存在，那么传统管理和现代管理也可以同时并存。想要使管理取得最大的经济效益，应该根据不同的管理对象采取针对性的有效管理措施。

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