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摘要：事业单位的健康可持续发展，管理工作起着不可估量的作用，尤其是在快速发展的现代经济条件下，科学创新的管理模式，能够促进事业单位健康向上的发展，并迈上新的台阶。为此，本文从现代经济所具有的特点出发，探讨如何创新现代经济下事业单位的管理模式。
　　
　　关键词：经济全球化；事业单位；创新管理；有效策略。
　　
　　在快速发展的现代经济条件下，我国事业单位面临着巨大的威胁和严峻的挑战，而事业单位的发展，离不开科学、合理、有效的内部经济管理模式。为此，作为事业单位，应该重点关注自身的各项管理工作，不断创新各项管理模式，这样才能符合现代经济发展的需求，实现持续稳定的发展。
　　
　　一、现代经济概念及其特点。
　　
　　现代经济，指的是信息经济、网络经济、风险经济等新型的经济。目前，对现代经济概括与界定有广义与狭义之分，且两者之间存在很大的差异性。其中，狭义的现代经济，指的是出现在上世纪90年代的一种新经济，并且与传统的经济相比，具有在通货膨胀率低、失业率低的情况下，维持经济的持续稳定增长的特点；而广义的现代经济指的是，在市场经济全球化的前提下，以网络与信息技术作为主要技术支撑，以创新发展为核心驱动力，促进经济的向前发展。在现代经济条件下，我国的事业单位面临严峻的挑战与巨大的挑战，首先是事业单位的管理模式比较陈旧、落后，即便单位已经认识到创新管理模式的重要性，但缺乏有效的执行措施，导致在管理工作中仍然存在很多问题。为此，在现代经济下，就必须创新管理工作模式，只有这样才能够让事业单位持续稳定的发展。
　　
　　二、现代经济下事业单位管理创新的途径。
　　
　　1.创新自身管理制度。
　　
　　在现代经济条件下，由于事业单位的管理制度不完善，从而导致了管理工作无法有效地实施，没有一个科学合理的管理制度来规范单位员工的行为以及督促他们的工作。目前，在我国大部分事业单位中，仍然采用的是传统的管理制度，进行行政管理，其形式单一、落后，已经无法满足市场经济发展对事业单位发展的需求。为此，要改革事业单位的管理，首先应该从管理制度入手，同时结合本单位的具体情况，创新单位的管理制度，并且具体落实到每一个部门每一个环节中，严格遵守新的管理制度，并围绕展开有秩序、有计划、有目的的工作。同时，对于各个工作岗位应该实施责任管理制度，制定相应的法制、法规来维持各项工作顺利进行的秩序。此外，作为国家，应该给予管理法高度的重视，不断补充与完善行政管理法，以此来提高事业单位的工作效率。
　　
　　事业单位中主要负责行政管理工作的是行政管理机构，在新知识经济形势下，事业单位首先要明确行政管理工作的主体地位，而负责管理工作的行政管理人员，在日常工作要敢于探索与创新管理模式，当发现员工的行为与管理制度相违背时，要敢于指出员工的问题之所在，充分发挥自己在行政管理工作中的作用。
　　
　　2.创新人力资源管理方式。
　　
　　在现代经济环境下，事业单位要想稳定健康的发展，良好的人力资源管理方式，起着非常重要的作用。要对人力资源管理实现信息化，就要求创新人力资源管理方式，同时为了与其他事业单位之间存在差异性，又能够突出本单位的独有特点，在管理过程中应该遵循柔性管理的基本原则，将人力资源管理的方式朝着多样化、差别化以及个性化的方向发展。
　　
　　人力资源管理信息化，主要通过网络系统对事业单位中的各个部门进行管理，并且所有员工都能够通过网络系统获得个性化的服务。同时，利用数据库对单位中的人力资源信息数据进行收集与存储，作为管理者，只需要通过搜索，就能够找到员工的所有信息，这样便于对员工的信息作对比分析，从中挖掘员工的优势，并以此作为对员工开展相关培训的理论依据。此外，管理模式的创新，要从员工的角度出发，要能够让所有员工都能积极主动地投入到工作中，并且敢于提出自己的意见，敢于创新，注重对员工职业技能与个人素质的培养，只有这样才能真正地提高员工工作效率与质量，促进企业的快速发展。
　　
　　3.创新财务管理模式。
　　
　　创新事业单位的财务会计内部管理模式，首先需要确保每一步的财务工作，能够认真执行规章制度，并且落实到位。
　　
　　同时根据本单位的具体情况，把握好每一项工作的流程，例如对资金流程、预算流程、采购流程以及单位固定资产的管理流程。其次，在快速发展的信息时代，在财务工作中，对数据的处理已经采用了财务软件系统代替了传统的人工处理方式，有效地提高了数据的准确性与工作速度。然而，财务数据的准确性很大程度上取决于财务软件，如果财务软件遭受到攻击或是病毒感染，则可能会造成数据异常甚至是丢失，所以，为了能够有效地保护财务数据的安全性，作为财务工作人员，在日常的工作中，要定期、定点的对财务软件系统进行检查，确认系统是否处于安全的运行环境中。同时，要提高警惕与安全意识，在利用财务软件系统处理数据的过程中，一旦发现异常，应该立即向上级汇报，避免造成更大的损失。
　　
　　三、结语。
　　
　　综上所述，在快速发展的经济时代，事业单位的管理中仍然存在很多问题，使其不再适应社会的发展需求。为此，对事业单位的人力资源、管理制度以及财务等方面的管理进行创新，认真落实新的管理模式，加强对事业单位的内部控制管理，促使我国的事业单位能够跟上经济发展的步伐，与时俱进。
　　
　　参考文献：
　　
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　　[2]包瑞峰。浅谈如何强化与创新事业单位经济管理工作[J].经济，2016（02）。　　
　　[3]王露。知识经济时代现代企业财务管理的创新[J].淮南职业技术学院学报，2011,13（04）。

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