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　　新时期下，国内多数企业把企业文化看作是企业价值观的一种体现形式，同时社会群体也可以借助企业文化对企业信念与处事方法有所认识，对企业后续几年中的发展情景进行预判断。企业文化在强化职员聚合力与归属感方面发挥的作用是极为显着的，这也是企业文化受到高度重视的原因之一。很多现代企业把企业文化设置为企业管理体系的重要内容，这是企业发展的必然趋势。当然，企业文化应处于不断发展与创新的模式中，积极与企业管理创新整合在一起，这样其实用价值才会凸显出来。本文以企业文化创新对企业管理创新的影响为论点，现做出如下论述内容。
　　
　　一、企业文化的主要特征
　　
　　（一）潜在性。企业文化为企业发展与管理工作应遵照的理念，一般会以处事方法、符号与信念等为媒介呈现出来，无须客观实体的参与，潜在性特征极为显着；
　　
　　（二）系统性。企业文化可以被视为现代企业事业发展的精神支柱和魂魄，任何细微的变动都有可能对企业的发展模式与成果产生显着影响，故此企业文化需在符号、价值观念和信念等细枝末节处和企业信誉、社会形象相关联；
　　
　　（三）时代性。企业事业的发展应该坚持与时俱进的原则，企业文化也亦如此，应紧随时代发展趋势，尽量做到和企业发展模式相一致；
　　
　　（四）人性化。企业文化在发展进程中应彰显“以人为本”的思想理念，积极关注企业基层职员工作生活状态，了解其需求，对他们进行人文关怀，在尊重职员人格的基础上，对其行为方式进行鼓励与嘉奖，激发他们在工作岗位上的主观能动性，协同合作，协助企业获得最佳的经济效益与社会效益。
　　
　　二、企业文化创新在企业管理中的意义
　　
　　首先，企业文化创新能够协助现代企业实现跨越式发展这一目标。这主要是因为个体的行为方式受思想的支配。在企业管理进程中，企业文化对企业管理的行为方式会产生显着影响，并且企业文化对职员工作能力也会产生一定影响。例如，文化会的创办就会企业职员工作中的行为以及思想方式起到一定导向作用。企业文化在企业建设初期就产生，并在职员思想中根深蒂固，协助职员在价值观中产生一种为企业服务的意识形态，这种意识形态将会演变成职员在工作进程中应遵照的行为规则，一方面能够激发职员不断进取的主动性，另一方面也会对职员的行为方式进行管束，强化其规范性。现代跨越式发展目标的实现需要企业全体职员的努力与付出，借助强化企业文化创新性的方式，促使职员对企业生成向心力，自觉贯彻落实各项规章体制，不断提升工作能力与业绩水平，为企业跨越式发展目标的实现而不懈努力。
　　
　　其次，企业文化创新是企业可持续发展目标实现的动力源泉。在工作岗位上职员不断对工作方式进行创新，这是企业可持续发展目标实现的前提条件，怎样激发职员在工作岗位中努力创新，是现代企业管理工作体系中重要内容之一。若企业职员缺乏创新意识与动力，那么企业突破发展目标的实现就简直是天方夜谭了。而企业文化的构建与创新发展，是协助职员树立创新意识的基础条件。故此，现代企业若想实现可持续发展的目标，就应在文化发展进程中不断注入活力，强化其创新色彩，进而推动企业文化体系建设进程。企业文化的创新与发展能够激发与强化职员工作主动性，提高企业价值在职员价值趋向中的层次，此时员工从思想里认识到配合上级领导工作在提升企业运行整体效益方面发挥的作用，心甘情愿、任劳任怨完成上级领导布置的任务。职员工作积极性的激发不仅仅受企业文化中物质奖励的影响，企业价值理念同样对职员的工作态度、行为方式、思想境界产生积极作用。企业职员在拥有正确价值理念的基础上，才会有更大的动力与热情投身进企业发展进程中，为企业健康、高效发展注入能量。
　　
　　最后，企业文化创新推动企业管理方法创新的进程。企业管理方法的创新对那些实体的手段、材料与经验表现出一定依赖，同时也需要文化思想的辅助，这样才能够为现代企业健康发展目标的实现奠定扎实基础。现代企业在发展进程中，需把物质手段和文化手段有机整合、相互辅助与完善，借此途径达到为现代企业发展营造优质环境的目标。新时期下，经济市场环境中竞争日益激烈化，企业文化是现代企业软实力的外在体现形式，企业文化竞争已经演变成市场竞争中的重要内容，企业管理方式伴随市场竞争、企业文化创新的发展而出现相应变动。若在这样的情景中企业拥有完善的文化体系，那么其自体创新能力就会有不同程度的提升，企业在激烈的市场竞争环境中也会获得立锥之地。总之，现代企业在发展进程，具备满足自体发展特征的文化体系，才能够协助企业获得更加满足实况的管理方法，为企业发展创造更加完美的发展平台。
　　
　　三、企业管理创新的意义
　　
　　（一）有助于推动企业发展进程
　　
　　社会主义市场经济机制处于不断完善的状态中，现代企业若想实现可持续发展的目标，就应积极迎合现代社会发展需求，对企业管理方面的创新效果给予高度重视。新型管理体制始终是协助企业践行良性发展路线、获得市场竞争优势以及宽阔发展空间的基础条件。任何规模、任何类型的企业，只有先对管理体制进行改革，冲破过去管理体制的束缚，于企业内部创建一种和谐性、新颖性的管理气氛。同时在企业管理进程中，给予企业生产技术创新与优秀人才培养两方面高度重视，强化企业不同部门间合作的密切性，将企业管理创新的实效性充分发挥出来，为企业长效发展目标的实现奠定基础。总之，企业管理创新是企业长效发展进程中必不可少的内容。
　　
　　（二）有助于强化企业核心竞争力
　　
　　在现代企业发展进程中，企业管理发挥的作用是极为显着的，以下本为对上述原因进行分析：这主要是因为现代企业以企业管理创新为媒介，能够大幅度提升企业实际竞争力，最后协助企业获得最佳经济效益与社会效益。对现代企业管理方式进行创新，为当下强化企业核心竞争力的最直接、最有效的方法。比如，联想、海尔、格力、华为等着名企业，因为对企业管理的重要性有全面性认识，同时在企业营销进程中连续创新企业管理办法，整改企业激励体制，才能协助企业提升竞争力。综合以上论述的内容，可见现代企业竞争实例的强化，需要有形技术、资产支持的基础上，也需有无形管理思想手段的协助，这样现代企业可持续发展目标的实现就指日可待了。海尔的企业文化是一个应变的文化，始终跟随时代变革不断创新发展，总结起来就是四个字：自以为非，每个人都不断挑战自我、战胜自我、重塑自我，并根据外部的变化来改变自己。在企业文化的带动下，海尔企业经济效益有所提升。据相关文献资料记载，2014年，海尔集团全球营业额实现2007亿元，同比增长11%;实现利润150亿元，同比增长39%,利润增幅是收入增幅的3倍。其中，线上交易额实现548亿元，同比增长2391%.
　　
　　四、现阶段企业文化建设过程中的主要问题
　　
　　当下，多数企业管理层人员把企业的经营看作是管理工作的重点，而没有认识到企业文化体系构建的意义，这也是企业文化滞后性问题出现的内在原因之一。现代企业领导只有从思想上认识到企业文化对企业整体发展所发挥重要性，才能主动调整传统与死板的管理理念，进一步编制个性化程度更高的企业管理模式。尽管部分企业领导对企业文化管理与建设工作给予高度重视，但看重的只是管理理念、文化精神，以及职员的行为规则等内容，这些肤浅的工作只是为企业构建一个企业的形象外壳，却没有在企业经营、生产管理环节中对企业文化进行构建。故此，在这样的情景下企业部分职员的思想观念、行为方式就会和企业发展战略相背离，也不能对企业文化创新在各个环节上贯彻落实提供助力，对企业运行效率产生负面影响。还有部分企业对企业文化创新内涵产生曲解，将其理解成文娱活动，生搬硬套，并没有整合企业的自体发展状况与发展特征，导致企业文化创新效果不容乐观，对现代企业深层次发展以及创新水平的提升造成阻碍。
　　
　　五、企业文化创新的措施分析
　　
　　（一）企业领导层调整思想观念
　　
　　企业领导层为现代企业发展方案的决策者，在现代企业发展中发挥的模范作用是极为显着的。企业文化若想实现创新发展的伟大目标，企业领导层人员就应该以身作则，严格要求自己的言谈举止，在实践中提升整体素质，不断学习国际上成功的管理经验与知识，积极调整传统与保守的思想观念，以企业发展目标为基点构建新兴的人性化管理机制，同时总结工作经验，向广大职员分享体会。另外，企业的领导层应对企业文化创新的本质与意义有深入性认识，借助创新企业文化的方式构建新兴企业精神和企业价值观。领导层也应该采用“走出去、引进来”的发展措施，对知名企业在管理方面技能、知识与经验进行学习，在借鉴的同时，整合自体特征与未来发展策略，创建出个性化的企业文化。在现代企业营销与生产管理进程中，务必把市场经济发展需求设置为指南，保持乐观向上的态度，和职员共同提升业务素质与职业技能。
　　
　　（二）企业的文化创新要和企业经营整合
　　
　　企业的文化创新的宗旨在于强化职员行为方式的规范性，调整并优化他们的价值观念。上述均是企业内部体系构建中涵盖的内容，但是社会化与市场化程度有不同程度的削弱。而现代企业始终是构成社会经济的主要元素，其运行目的是服务与推动社会主义市场经济发展进程。正因如此，现代企业文化在创新发展进程中，务必加大对企业外部环境宣传与营销力度，将企业内部优质文化源源不断的传导至社会中。上述措施的应用一方面能够强化企业文化传播效果，另一方面也协助企业树立良好的社会形象，提升企业的知名度。综合以上论述的内容，可见现代企业文化创新务必要整合企业的营销宣传工作进行。
　　
　　（三）企业的文化创新要与企业的人力资源开发工作有机整合
　　
　　企业的文化创新目标的达到需要全体职员的参与和辅助，企业的领导层应将主导作用发挥出来，人力资源部门结合自体职责的特殊性也应积极参与进企业文化创新进程中。人力资源管理岗位通常指的是管理人员，企业文化创新的宗旨是完善个人素质以及提升个体职业水平。故此，为了推进企业文化创新进程，提升其发展质量，人力资源管理部门应以企业目前发展实况为基点，构建并推行一整套完善、科学的企业文化创新管理机制，同时加大对职员思想教育以及行为方式培训力度。在培训工作结束以后，参照事先设定的考核程序，对员工学习效果进行评价与审核，对于成绩优异以及表现突出的职员进行适当的物质奖励，一方面达到树立典型与激发职员上进心的目的，另一方面也对职员的思想观念起到引领与调整的作用，从而使对企业的文化有更深入的理解与认识。
　　
　　六、企业文化创新影响企业管理创新的影响
　　
　　（一）企业文化创新是企业经营管理创新的基础与先导
　　
　　企业的经营管理模式的创新需要借助特殊的管理理念和管理方法表现出来，企业经营管理理念还要和企业文化之间维持统一性。由此可见，企业文化和企业经营管理理念之间的关联性是密切的。对现代企业进行管理的宗旨在于促使企业职员构建一致的价值观念，在全体职员协同努力不懈奋斗下，构建和谐向上的企业内容生产环境，为企业赢得最大的经济效益。而这类共性价值观的产生则是以优质的企业文化创新为重要基础，现代企业可以借助文化的力量汇聚职工力量，最终提升现代企业的凝聚力与竞争力。
　　
　　在对企业文化概念与特征深度解析的基础上发现，企业文化创新可以协助现代企业在竞争激烈的市场环境中找准位置，解析企业当下所面临的处境与机会，在此基础上编制满足现代企业发展需求的战略计划。当然，企业在创新管理手段与模式的基础上应以现代企业发展实况为基点，对国际上具有前瞻性的管理经验与管理模式进行参考，始终以企业发展现状为基点，强化企业管理的规范性。故此，从某种角度上分析，企业文化创新为企业管理创新工作指引了方向。
　　
　　（二）企业文化创新有助于强化企业管理创新能力
　　
　　企业的管理创新能力的产出需要有形的、经济的、优质的物质基础的辅助，例如足够的资金、高端的设备等。伴随企业经济的发展，企业管理机制与模式就会应时而生。故此，现代企业就应该以无形的文化精神为助力。此外，企业管理创新能力的优化与提升也需有企业文化创新力量的推动，只有这样现代企业的发展才能够紧随社会发展脚步不断前行。企业文化影响着企业生产力发展情况与软实力强弱，还是强化现代企业业务能力以及提升企业整体实力的内驱动力。
　　
　　（三）企业文化创新对企业战略管理的影响
　　
　　企业战略管理需要有特定的管理思想进行引导，所编制的战略思想可以借助企业文化呈现出来。故此，企业文化创新对企业战略管理模式产生的影响是极为显着的。首先，企业战略管理可以把企业文化看作一类特殊化的手段，其作用是管控与制约企业管理策略实施的进程，为现代企业战略目标的实现奠定基础。同时，企业战略管理的改革和企业文化之间存在密切关系。故此，现代企业在编制战略管理变革措施的进程中，需一并对企业文化进行革新，否则，传统的企业文化将会对目前企业战略措施实施起到制约作用。比如，企业战略管理措施和企业的规范体制之间存在矛盾，或者和现代企业价值观念背道而驰等。正因如此，为了确保企业战略管理措施编制与实施的有效性，强化两者之间的协调性是基础，相互借鉴、相互促进，探寻一个最佳的平衡点，使现代企业在发展中富有生机与活力以及理性，借助企业文化创新的方式提升企业战略管理创新高度。
　　
　　（四）企业的文化创新能促进企业的管理模式创新
　　
　　从传统意义的角度分析，现代企业通常会借助优化薪资待遇水平的方式去吸纳优质人才。但是在现代企业文化创新发展的进程中，“以人为本”的文化思想是一类更加柔性与人性的管理方法衍生出来。这和传统意义上较为死板的管理模式相比较，更易获得职员的肯定，这样职工更情愿遵照企业现有的规章体制。

　　参考文献：

　　[1]肖振宦，王芬.企业管理中的企业文化该如何创新[J].现代国企研究，2016，02：275.
　　[2]陈文豹.创新引领稳步发展[J].建材与装饰，2016，23：208-209.

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