采油厂安全生产管理的实现途径

更新时间:2019-10-25 来源:企业管理论文 点击:

【www.rjdtv.com--企业管理论文】

摘要

  前言

  石油产业一般规模较大,包含了较多的环节,需要各个单位和部门协作才能完成生产任务,采油厂则是其中主要的业务环节,其主要工作内容十分丰富,包括石油勘探、开发、运输、销售、井下作业等,对于整个石油的生产链均有着极大的影响。在各个生产环节中,均存在一定的安全风险,对于油田的开发效益、质量、成本控制、安全、环保等均会带来一定的限制作用,需要管理人员对其采取相应的管理措施,不断优化管理制度,有效提高管理水平,达到良好的效益。但是安全生产管理活动也会受到各种不稳定因素的影响,使得管理效果不理性,对其该类课题进行深入的研究与探讨是十分有必要的。

  一、采油厂安全生产管理的基本原则

  采油厂在进行安全生产管理时需要遵循一定的原则,才能有效的提高安全生产管理水平。首先需要将国家及地区相关的安全生产的法律法规、安全标准、管理政策等落实到位,并构建完善的安全生产及管理责任制。不断完善安全生产的组织结构,强化职业健康安全,并抓好环境管理体系认证,严格执行狠抓安全,预防为主基本思路,强化管理力度,为安全生产管理提供有利的条件。另外还需要做好监督检查及考核工作,减少安全隐患,避免出现安全事故[1].

  二、安全生产管理措施

  1.推行安全生产责任书制度

  在采油厂内部推行安全生产责任书制度,即在年初,结合单位的安全管理方案,厂部、各生产部门均需要签署安全工作责任书,各部门负责人在其部门内部的组、站等签订安全工作责任书,将责任层层分化,形成完整系统的责任链条,保障每个操作人员的安全职责均能够严格执行到位。另外在安全管理科室方面,需要不断的完善与优化。采油厂设置安全职能科室及与之相关的机构,包括安全环保科等,其主要工作内容是检查安全工作和环保监督工作。各个部门均也需要设置相应的安全机构,并抽调人员担任专职的安全员。配备的人员需要具备一定的资历,具有安全管理人员资格证件,构建完整的安全管理体系,并保持灵活性、机动性及较高的制度执行力,为顺利开展安全工作提供可靠的组织保障[2].

  2.危险场所的安全管理

  采油厂的生产环节较多,其中较多的环节存在危险因素,如需要动火、人员需要解除到危险品、工艺较为特殊等,需要对该类操作现场采取严格的管理措施。安全管理部门的人员需要在现场进行指挥,并全面监督人员严格按照相关规程进行操作,避免出现意外事故。在重大的危险源的安全管理方面,需要对该类危险源实施严格的检查制度。具体管理方式为抽调专门的人员专门管理危险源,并结合工艺性质制定应急预案,一旦出现安全事故,也能够及时、灵活的反应,控制事故的影响范围,减少损失[3].

  3.提升人员的综合素养

  人员的综合素养包括其知识文化水平、实际工作能力、技能水平、思想道德、责任心等,其均会反应到工作的过程中,对于工作环节的安全性产生较大的影响,而采油厂的工作性质较为特殊,使得人员的综合素养对于安全的影响更加明显,因此需要单位采用各种方式来提升人员的综合素养,强化安全意识,具体措施如下:①新员工培训 新员工在进入单位后,正式上岗之前均需要进行相关的培训。根据《安全生产法》的内容对其进行三级安全教育,并亲自到操作工作现学习,并配备老员工进行指导、帮助,各个新员工均需要做好安全笔记,将较为关键的环节、存在危险因素的方面等做好详细的记录,不断学习,逐步强化安全业务水平;②日常培训 在日常的工作中,需要对每个员工发放操作规程,日常工作培训的主要内容需要集中与《安全生产法》和根据单位实际情况制定的《安全生产制度汇编》,培训的频率及时间,可以根据单位的实际情况来约定。一般情况下,采油厂需要每年均开展集中培训,使得员工的树立较强的制度意识,强化员工安全生产责任心,并能够自觉的根据操作规程进行相关的活动。另外,采油厂内部需要定期或者不定期活动,包括自查活动、安全法律宣传、安全注意事项宣传等,在厂区内发送该类文件及宣传单,强化其安全意识[4].

  4.强化思想政治工作

  采油厂人员的流动也会加大安全管理工作的难度,因此需要强化思想政治工作,保障人员的稳定。结合单位的基本情况,与时俱进的采用先进的工作方式,积极的分析现行的思想政治工作的不足,不断探索思想政治工作的新思路、新方法,优化、创新工作方式,做好人员的思想政治工作。另外还需要重视企业的文化建设,构建良好的企业文化氛围,强化其对于企业的认同感、归属感,提升企业的凝聚力,保障人员的稳定性。

  总结

  采油厂的工序十分复杂,环节众多,成产工艺较为繁杂,其中存在许多的风险使得其容易出现安全事故,对其进行安全生产管理是一项系统的工程,需要管理人员予以高度的重视,对其实施相应的有效安全管理措施。本文仅从一般的角度分析了采油厂安全生产管理的基本原则,并提出了几点措施,实践中还需要管理人员充分掌握采油厂的基本情况,结合其生产技术、工艺、人员技术水平等,制定系统的管理方案,将各个工作节点均细化,制定标准,切实落实安全管理责任,提升管理水平,优化生产效率,带来良好的经济效益及社会效益。

本文来源:http://www.rjdtv.com/guanlixuelunwen/1743.html