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        本篇EMBA论文目录导航：           【题目】：汽车企业存货管控模式研究         【第一章】：汽车公司存货管理体系构建导论         【第二章】：存货管理的基本理论         【第三章】：XX汽车公司基本情况         【第四章】：XX汽车公司存货管理的现状         【第五章】：XX汽车公司存货管理的问题及原因         【第六章】：XX汽车公司全面存货管理体系构建         【参考文献】：XX汽车公司全面存货管理探讨参考文献与致谢  
    第一章：1.导论          1.1背景与意义。          存货在一个公司的资产中通常被认为是一个重要的资产，在企业的流动资产占较大份额，从目前来看，存货的资本占营运资本总额的比例，达到约1/3左右的水平。因此存货是链接企业整个采购、生产、销售的重要流动性资产和桥梁。为了满足企业正常的生成需求，企业必须制定合理的采购计划、正确的调用、消耗和出售存货。然只要有存货，流动资金占用就是不可避免的，其管控和使用的水平，直接关系着企业的资金占用率和资产运作效果。          所以如果企业想提高盈利能力，存货管理就必须极为重视，务必做到存货使用效率大于存货资金使用成本，实现二者的最佳的平衡结合。          在市场经济这个大舞台中，有一些新企业在人的视野里出现，并迅速崛起，也有一个个无声无息消失的企业，分析这些企业失败与没落时，我发现其中重要原因之一是：企业的资金出现了问题。古往今来这样的列子举不胜举，例如浙江江龙控股公司，湖北十堪神鹰汽车有限公司，在百慕大上市的中国金属公司等等，上述公司出现了问题，给母公司及子公司带来了灾难性的后果，深思这些企业失败或悄无声息消失的原因，不难发现：他的资金流断了。而失败的原因不乏这两点共性：缺少现金流的管控能力及财务风险管理意识。这种能力的缺失，就会致使企业步步艰辛，深陷困境。一般来说，我国企业在存货资金与资金总量的占比上，达到了三分之一左右。因此在存货管理上，管控模式的创建、风险防范系统的健康运行，有助于提升企业加强管理，堵塞漏洞。在资金上，提示企业确保存货安全，降低使用成本，使资金保有持续性，并实现良性循环；在管理上，降低库存物资的跌价损失风险，使企业的存货周转次数得到提高，资金的利用率得到提升，促使资金在存货阶段价值最大化，使企业在激烈的市场角逐中薪露头角，谋求进一步的发展。          我国三大钢铁国有企业正面临着严峻的存货管理问题，2008年9月底统计数据显示，武钢与宝钢库存量均在一百万吨左右。宝钢库存金额高达五百多亿元，库存资金与年同期比增幅达16.6%,增加额七十四亿元，从企业资金流方面看，与去年同期比减少资金流一百三十亿元，其高价买进的原材料在增高流动资产库存的同时，又付出了昂贵的资金占用成本。由于购进的原材料存货充足，而市场需求有限，钢铁厂相互竞争，导致了终端钢材价格的下跌，从而使钢厂蒙受了巨大损失1.由于上述钢铁企业存货占用了较大资金，致使企业流动资产周转速度降低，流动资金变得较为紧张。很多企业都存在着相同的难题，尤其是我国的国有企业面临的：存货周转率较低、管理不尽人意。然这一难题是由多方面的因素造成的：比如市场风险、比如公司管理体制、比如人为因素等等。在实际经营中不少企业管理者，仍在受计划经济的思想左右，没有及时准确的把握市场需求，生产了大量不适合市场需求的产品，由于适销不对路，这些产品就积压在了库房，形成了大量库存，而这部分库存因为没有市场需求变成无价值的资产，占用了企业大量的资金。而高速度的产品迭代，使库存在占用资金增加资金使用成本的同时失去了投资收益的机会成本，不得不面临市场泛值风险的巨大压力。据财政部最新发布的会计制度规定，要求企业计提存货减值准备，而计提的范围涵盖了存货等多项资产，主要是针对在将来不能带来经济收益的资产提出了详尽要求。据一项上市公司的调查分析报告统计：因存货资产占有量较髙，时间较长导致跃值，而不得不计提资产减值准备的上市公司就有三家，使企业年末净资产减少百分之九到百分之二十五。          库存管理是企业资产管理的一个重要内容，当前，企业在存货管理方面亟待解决的问题是：有效的实施库存管控模式、正确的创建存货管理策略。          解决了以上问题，不仅可以完成库存的高效管控，更是能提升企业的经营管理能力，实现存货管理、物流管理、生产管理的有机结合。在经济全球化和科学技术日新月异的今天，新工具，新方法，新思路和新理论，已被引入，其中，许多先进的库存管理智慧的成就是凝结在管理实践，尤以20世纪中期为着。如联合库存管理的企业存货管理模式，又如推行零库存的即时生产模式、或供应商管理库存、协同管控和电子扫描等等都是近一时期的代表管理模式，在生产和流通领域都发挥着极其重要的作用。而这些先进的存货管理理念和策略，在我国也被广泛的传播和实践着。特别是计算机信息技术和传感技术的应用，在企业数控，库存控制的方法和策略有深远的影响。          十九世纪以来的西欧国家，伴随着工业经济的迅速发展，对存货的管控提出了更高的需求，这一时期存货理念的研究成果积累也愈加丰厚。我国在近年来，存货管理理念的研究者不断增加，智慧的结晶也逐渐累积，然从存货管理的实践结果来看，仍需要更多新的研究成果推出，才能满足存货管理现实需要。更重要的是，企业应根据自身的情况，结合存货管理的工具和方法，找出适合本企业存货管理的路子，这样才能使好的理论、好的模式得到推广和应用，并在应用过程中不断提升，推陈出新，创造更好的模式。          综上所述，在存货管理上，国内外企业都很重视，在实践中都有成功的经验和失败的教训，那么在我国，企业存货管理有哪些优势和不足？存货管理能力如何？存货资产质量的管理整体上处于一个什么样的阶段？存货的机会和风险又在哪里？如何去挖掘更有效的存货管理模式和风险防范机制？在本文中，我经过客观的调查，观察和现状库存管理的分析，探索和完善的库存管理方法，通过XX汽车公司存货数据案例，对其公司进行了诊断，对该企业存货管理能力的提升提供了参考，有助于该企业或类似企业在今后工作中运用或实践。          1.2研究目的。          （1）基于对XX汽车公司的财务报告、相关库存数据的收集和整理，同时与该公司业务深入了解、交流探讨、不断观测等科学的方法，了解该企业存货管理的近况及存在问题。          （2）针对XX汽车公司存货管理的近况及问题，分析这些问题产生的原因及影响的因素；并从存货管理产生影响的因素出发，找出提升的关键点，提出构建XX汽车公司全面存货管理体系。          1.3存货的发展历程及现状。          自十九世纪以来，西欧国家，无论是在理论上还是在实践中，不断的在努力探索各种库存管理。那时的库存控制的概念和策略，来源于的销售方面的市场，在物质比较稀缺的时代，企业不必考虑产品滞销的风险。在这期间，库存管理理念是：以提高整体内部管理的条件下，加强和改善生产经营过程中，资产的安全性，安全库存，降低库存水平，提高运营效率。传统的存货管控理念与策略中，有代表性的诸如经济订货批量法，以及最为常用的ABC分类控制法等；现代控制理论和方法，如：约束理论、及时的系统、供应链管理等。现代存货管控理念与方式孕育于买方市场，面对市场的不断变化，科学技术的飞速进步，差异化旳客户需求也需要相应的产品必须是丰富多样的，因此企业必须增强快速响应市场的能力，和及时调整战略的能力，引入使就消费者满意旳产品或服务，以寻求市场发展的空间。          十九世纪的五十年代初，丰田汽车公司推出了即时生产的生产方式，实现最低库存，亦或叫做“零库存”的管理模式，该生产方式下是企业存货管理的理想目标，这种方法后来被称为看板管理。在日本汽车工业领域，“即时生产”技术被成功地运用，并取得非常好的效果，该生产方式下存货管理模式也在后来逐步被国内外企业运用。日本的丰田公司，在70年代，最先变革了生产过程，与计算机等先进技术相结合的生产工艺，运用在精密机床作业上，大大缩短了生产准备时间，由原来的几小时变为短短的几分钟，在制品和相关费用在这一变革中也得到了极大旳节约，劳动率也随之翻了一翻。          自90年代，网络及信息技术兴起之后，企业越来越多的意识到信息技术对企业管理的提升作用，并幵始运用相关信息资源，通过信息技术的运用，为企业的市场销售与生产计划的信息共享提供了充分可能，信息技术这一平台的使用，让众多的管理者能够即时的看到自己的存货管理现状，而互联网技术已经成为企业管理人员了解市场相关信息的一个重要平台。这使得企业的市场预测较当初在成效上更为精准和有效，而这对企业制定计划的准确性上也会有较大的提升效果，尤其是在对外采购、内部生产的计划性上有显着效果，生产与采购计划准确性的提高，将促使销售计划更趋于准确有效，至此将釆购与生产销售的三者计划紧密结合在一起，这也将使企业的部门与部门之间集成办公提上一个新的台阶。因此，公司应充分抓住了网络讯息技术最大特点：速度快、覆盖面广，开拓了网络销售模式，根据购买者对产品的不同需求而生成产品生成计划，从而将库存控制在最佳范围内。          存货管理在创新方面，历经了三次洗礼，每一次都带动了企业管理方式的转变。但当前在全价值链上，企业信息如何实现共享，这是存货仍然面临的一个问题。因为，如果没有一个平台供企业充分的交换、共享信息，存货管理的产业链条就会脱节，而想要从根源上清除这条链上积压的库存，实现的可能性会让人觉得不是很乐观。并且这样极有可能会形成，存货在企业与企业之间来回移动，换言之就是从价值链的A企业移动到了 B企业。美国经济在2000年年底，萧条的状况开始出现，然而能将信息遍及世界任何一个角落的互联网，给欧美企业援以了极大的帮助，让他迅速并准确的掌握了存货讯息，并根据这些信息做出了有效控制的决策。但亚洲的企业就没有这么幸运了，由于这两项技术的落后，他未能快速的获得这信息，故而酿成了存货的急速膨胀在次年初期就已经开始了。通过对存货管控模式和策略的发展及演变进行分析，我发现互联网战略的推行，是适时需要，比如国内的众多知名企业：家电企业的海尔、电子产品企业的联想、康佳等都积极的大力推行这一战略。          自改革开放以来，中国已逐渐融入全球经济的，市场展台。欧美对存货的各种管控理念和策略先后被引入并融合到我国的企业，为我国研究存货管理的学者提供极大的帮助。随着这些理念和策略在我国企业的实际生产运用的同时，能够适应中国经济环境的，存货管理方法或理念也相继出现。如上世纪末期，我国在对釆购定价、物流中转费用、仓储管理费用等之间的相互关联平衡模式的基础进行深入剖析和探究之后，国内的优秀专家提出了一些方法：材料的价格，同时购买折扣数学模型的多材料的数学模型，时间间隔喂养数学模型，这些好的理论方法至今仍为很多企业运用并完善着。          我国的众多企业在经过多年的探索与实践后，逐步摸索出了一些对于存货管理上的一些经验，并从中总结出了一些之所以成功的因素，形成了适合我国的存货管理理念和模式。而今他们采取的方式比如：学者之间的学术交流、集体培训、案例调研等等来加强沟通与借鉴，从而使他们的存货管理水平得到了显着的提升。这也得益于西方国家的一些理念和方式在我国众多企业中被贯穿运用，不断被吸纳融汇并磨合，才取得了显着的收获。比如即时生产，在70年代时期被引进的，有很多企业借鉴与参考；再比如物料拉动模式，80年传入我国同样被吸收并接纳，还有我熟知的ERP （90年代引入的）等等。自2000年以来，逐步兴起的电子扫描技术，我国在实践中，将这些理念和方法广泛的推行应用，这种技术通过无线射频扫面的方式来识别读取不同的产品信息，不仅降低了企业库存数量，又显着地提升了企业对库存的管控能力，对我国国内的企业产生深远的影响。          通过长期实践，我国一些企业根据自身的经验，在存货管理上动脑筋、想办法，还找寻并凝聚出了，一些适合自己的存货体系及办法。这些办法有存货限额控制法、集团采购、比价采购、大宗材料的招标采购等等3.并不断地改进，被行业企业借鉴和运用，都取得较好的效果。          1.4研究思路、方法。          1.4.1研究思路。          本文通过对XX汽车公司报表和库存数据收集和企业重组的同时，通过多种对话沟通，实地探测，问卷访查等方法，了解该公司的存货质量，及管理中的现行管理方式方法，剖析该公司存货管理中的短板。分析致使这些问题存在的因素；并从这些影响因素出发，找出存货管理提升的关键点，提出构建XX汽车公司全面存货管理体系。          研究思路如下：               1.4.2研究方法：          本文研究的方法是：通过对企业的深入对话沟通，审核相关报表数据；参加不定期的财务培训和实践研讨；同时根据自身经历，研习了国内外存货管理方面的经验和教训，参考了相关文献和资料。并用财务会计、管理会计、新会计准则和企业生产经营的相关知识，结合财经制度、法律法规等相关知识，剖析了 XX汽车公司存货管理的现状和存在的问题，然后提出加强该企业存货管理的措施，论述了构建其全面存货管理体系的基本内容。          本文通过列举案例，用数据阐明了存货实际运行管理过程中的问题，并对形成问题的原因进行深入剖析，对原有的存货业务，从制度建设、风险管理、预算管理、控制内容、绩效管理、及存货管理信息化等方面提出了新的设计理念，进一步促进企业健康有序的发展。          1. 5主要贡献。          （1）通过各种途径和手段，针对特定企业，在XX公司库存管理现状的调查和研究，在库存管理问题的挖掘，通过调查研究，发现最尖锐的问题是：          企业库存很高高，且每年都在增长，趋势向上，存货资产质量不高，存在跌价风险等问题；进而分析原因，提出了构建XX汽车公司全面存货管理的体系，对该企业存货管理能力的提升提供了参考，有助于该企业或类似企业在今后工作中运用或实践。          （2）从以下两个方面来分析：宏观上，国内部分行业能力过剩，生产大于需求，消费不均衡；在细致的微观下，在XX公司库存管理的控制进行了深入的研究和探索的结果，在库存，促使企业加强管理，促进企业的资金，保证库存的安全性，降低使用成本，使资金保有持续性，并实现良性循环；在管理上，降低库存物资的跌价损失风险，使企业的存货周转次数得到提高，资金的利用率得到提升，促使资金在存货阶段价值最大化，使企业在激烈的市场角逐中薪露头角，谋求进一步的发展。

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