【www.rjdtv.com--企业管理论文】

本论文从人力资源管理的绩效评估出发，强调人力资源管理的策略性思考，并且针对现行我国公务人员考绩制度做一个检视，希望从人力资源管理的绩效评估制度的理论介绍、个别部门的实际做法和实例，以及人力资源管理的绩效评估之精神，建议推动公部门对于人力资源管理绩效评估的重视，期盼能对未来改进我国公务人员考绩制度有所启发。
　　本研究的取向比较偏向于实务性的应用研究，特别采用开放式深入访谈法，实地访谈地区政府机关的人事主管和一般公务人员。访谈问题的方向以现行考绩制度的缺失为主，希望从访谈结果，了解公务人员对现行考绩制度的看法和意见，以对现行的考绩制度，有更完整的了解，而能发掘更多隐藏的或者关键性的问题。
　　因此，综合上述理论与实务的讨论，本文认为未来我国公部门考绩制度发展的方向，应该包含下列几项要点：1.考绩更公平、正确与客观；2.考绩更弹性与多元化；3.考绩更具发展性的功能；4.考绩与工作绩效的结合；5.人事法规的精简或松绑；6.考绩的人性化。
　　The Performance Appraisal of Human Resource Management to the Appraisal in the Public Sector
　　Abstract：Human resource management （HRM） emphasizes strategic thinking. From the perspective of the performance appraisal in HRM, this research critically examines the current appraisal procedure of Taiwan's civil service system. By introducing the related theories of performance appraisal in HRM, and the successful practices and examples in the private sector, this research proposes that it can provide an alternative for reforming the appraisal procedures in Taiwan.www.xielwb.com/qygl/87575.html.
　　Due to its practical implications, this research has interviewed personnel chiefs and civil servants of some government agencies in the Nantou area. The interview is designed to identify crucial problems associated with the current appraisal procedures. On the basis of literature review and date generated from our interviews, this research proposes that future appraisal procedure reforms in Taiwan's civil service system should focus on the following items: （1） personnel appraisal should emphasize fairness, precision, and objectiveness; （2） appraisal procedures should be more elastic and diversified; （3） personal development ought be considered as one major function of the appraisal; （4） personnel appraisal and job performance ought to be integrated; （5） personnel regulations should be simplified or deregulated; and （6） appraisal ought to be more humanistic.
　　目录
　　第一章 绪论
　　第一节 研究背景与研究动机
　　第二节 研究目的与研究问题
　　第三节 研究架构与研究流程
　　一、研究架构图
　　二、研究流程图
　　第四节 研究方法与研究限制
　　一、研究方法
　　二、研究限制
　　第五节 相关文献检阅与重要名词界定
　　一、人力资源管理应用在公部门之相关文献探讨
　　二、重要名词界定
　　第二章 人力资源管理与绩效评估
　　第一节 人力资源管理概念的探讨
　　一、人力资源管理理论与其发展过程
　　二、人力资源管理的具体作为
　　第二节 人力资源管理的绩效评估之相关概念
　　一、人力资源管理中的绩效评估之概念
　　二、人力资源管理与策略和绩效评估结合
　　第三节 人力资源管理的绩效评估之步骤与实际做法
　　一、人力资源管理的绩效评估制度的程序与运用方法
　　二、人力资源管理的绩效评估制度考虑的面向
　　第四节 人力资源管理的绩效评估之个案介绍
　　一、个案1:IBM股份有限公司
　　二、个案2:摩托罗拉股份有限公司
　　第五节 小结
　　第三章 我国现行公务人员考绩制度
　　第一节 我国现行公务人员考绩制度介绍
　　一、我国公务人员考绩制度的沿革
　　二、我国公务人员考绩制度的介绍
　　三、旧制度修正之原因
　　四、现行制度与旧制度之比较
　　第二节 我国现行公务人员考绩制度的缺失
　　第三节 小结
　　第四章 人力资源管理的绩效评估对改进公务人员考绩制度之启发
　　第一节 公私部门管理差异的修正与适用
　　一、公私部门管理的差异
　　二、公私部门管理的修正与适用
　　第二节 员工绩效评估的前置活动
　　一、绩效评估目标的设定
　　二、发展性绩效评估规划
　　第三节 员工绩效评估的过程
　　一、考绩程序的公平性与结果的正确性
　　二、弹性导向的考绩制度
　　三、多元化管理的绩效评估
　　第四节 员工绩效评估的後续活动
　　一、绩效评估的升迁制度
　　二、绩效评估的训练策略
　　三、考绩结果与员工生涯规划的关系
　　四、综合性问题之意见
　　第五节 小结
　　第五章 结论
　　第一节 政策建议
　　一、员工绩效评估的前置活动
　　二、员工绩效评估的过程
　　三、员工绩效评估的後续活动
　　第二节 後续研究方向与总结
　　参考文献
（本篇论文为硕士论文篇幅较长，原创论文网仅提供论文摘要与目录供您参考，查看全文请联系我们）

本文来源：http://www.rjdtv.com/guanlixuelunwen/1117.html