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　　随着社会经济的不断发展，全球化经济体制得到了全面性的运行，现代化企业人才成为竞争的主要形式。由于人才是企业的内部资源，只有通过人才的有效竞争，才可以为企业的发展奠定良好的基础，因此，企业管理者应该充分认识到激励制度在企业管理中的重要意义，为员工综合能力的提高提供科学化的依据。而在企业人员内部管理体系建立的过程中，应该逐渐强化企业的激励制度，增强员工的工作意识，提高企业的内驱力，从而为企业的发展带来巨大的财富。因此，在现阶段企业运行及管理的过程中，应该通过企业管理体系的建立，强化激励制度，为企业的发展奠定良好的基础。

　　一、激励的概念及相关理论

　　（一）激励的基本概念

　　激励是指通过持续激发人的动机以及内在动力，使其心理始终保持一种兴奋的状态，激励并鼓励人们朝着既定的目标发展。构成激励制度的因素主要包括动机、需求以及外部的刺激等，其中的外部刺激是激励的动机，同时也是激励的基本条件。而管理手段的激励主要是通过管理者运用各种管理手段，满足人们需求的客观性，并充分实现人们发展的规律，调动企业员工的积极性，从而为企业的运行及发展奠定良好的基础。

　　（二）激励理论的种类

　　在激励制度体系管理的过程中，其基本内容的研究可以分为以下几种类型：

　　1. 内容型激励理论 . 对于内容型激励体制，主要是考察员工的心理需求以及基本性质，将人的基本需求作为核心研究其激励体系。具有代表性的激励理论有马斯洛基本理论、赫兹伯格的激励体制，其中，马斯洛认为人的基本需求可以分为不同的层次，当低层次的需求得到满足之后，高一层的需要就需要得到满足。所以，在其基础之上，赫兹伯格提出了双因素的相关理论，这一理论认为激励因素主要分为两种，分别是保健因素以及激励因素，保健因素相当于基层需求，可以消除企业员工存在的不满情绪，而只有激励因素的建立，才可以激发他们的工作意识，推动企业的内需力。因此，在企业激励制度建立的过程中，应该建立分层次的人员管理体系，为企业的运行奠定良好的基础。

　　2. 过程型激励理论 .过程型激励理论主要是通过人心理过程以及行为过程的相互作用，实现动态化的激励体制。弗鲁姆在研究中发现，某一特定激励体制主要取决于制度可行性的满足程度，并对其结果进行系统性的分析，充分展现过程型激励制度建立的核心意义。因此，在现阶段企业运行的过程中，其过程型激励理论在应用的过程中，应该从实际出发，激发员工的工作兴趣，提高其评价目的，从而实现激励体制建立的公平性。

　　3. 行为改造型激励理论 .行为改造型激励理论主要是被管理者的行为修正，通过对人行为对其激励反映体制的建立，其行为会反复的显现出来，而当激励制度存在着一定的缺陷性，其行为就会出现一定的反复性，缺失了激励制度建立的根本含义。所以，在激励制度建立的同时，也应该建立系统性的反馈模式，从而充分了解员工的基本需求，同时也为企业的发展奠定良好的基础。

　　二、我国企业员工激励制度的基本现状

　　（一）企业员工激励理论研究的滞后性

　　企业在运行及发展的过程中，先进的激励体制离不开系统性的指导。所以，在我国现阶段企业激励实践活动建立的同时，存在着明显性的理论指导，其主要的现状体现在以下几个方面：

　　首先，企业发展中盲目引进西方激励理论，在现阶段很多企业建立的过程中，其在人员的管理中过多的引进西方的管理机制，而对于企业自身人员管理体制并没有过多的关注，导致自身的管理机制出现了制约性的影响。其次，激励制度缺乏系统性，企业员工激励制度建立的过程中，其制度体系的建立会影响企业的发展。由于研究人员缺乏系统性的依据，很多激励制度并不能充分满足企业的发展需求。

　　（二）福利待遇难以落实

　　现阶段企业运行的过程中，除了法定的休假可以得到实现之后，其他的福利制度体系很难得到执行，使员工在工作的过程中失去积极性，为企业的运行造成严重的影响。例如，企业运行中，对员工年休假进行了规定，虽然在《员工带薪年休假条例》对没修年假的现象进行了经济补偿的明文规定，但是，一些企业并没有实际兑现，使企业员工工作的积极性受到了打击，而且，在长期工作的同时也会使员工出现身心疲惫的现象，从而为企业的运行造成了制约性的影响。

　　（三）企业员工的发展空间小

　　企业是员工最为直接的组织机构，而企业员工则是企业战略发展的执行人员，如果企业员工在工作的过程中其工作意识受到了一定的影响，就会制约企业的运行，良好的项目不能得到很好的执行，员工的意见不能得到系统性的反馈，这些现象都会影响企业及员工的和谐发展。

　　与此同时，一些企业在运行的过程中，只是考虑到了自身的发展因素，对员工的职务发展进行了限制，导致中央直属企业员工提升一级或二级就达到了终极职位，而一些民营企业中的员工，更是缺少上升的空间，这种现象的出现会对企业员工的成长造成影响，不能更好的激励员工工作意识，所造成的后果就是企业规格及职位数量由于限制因素的出现，出现员工工作心里不安的现象，从而造成工作质量的严重下降。

　　三、我国企业员工激励制度的优化措施

　　（一）建立系统性的企业文化

　　科学化企业管理理念的建立，可以使企业文化逐渐进入到人们的视野中，充分展现了其管理体制建立的核心理念，但是，在制度运行的过程中，不能充分联系企业员工之间的关系，所以，通过企业文化的建立，可以在其文化建立的同时，引导员工团结进取，自主创造，形成乐观的工作意识，更好的激发员工的工作热情，使员工在工作的过程中获得更大的效益。所以，在企业文化建立的过程中，不仅要包括口号标语、行为规范，同时也包含着价值观念及物质保障等。

　　因此，在现阶段企业激励制度建立的过程中，其文化内容的建立要做到以下几点：第一，不断深化基本的价值观念，企业的价值观是企业发展的基本方向，可以实现对企业发展的引导，但是，在企业不断发展的同时，应该通过对市场价值观念的分析，制定出与时俱进的企业文化，通过激励体制获得长远性的发展。第二，设置企业文化的标语口号，其口号主要是企业价值观念及文化内涵的凝聚，调动员工的工作热情，为企业树立核心的竞争力。第三，企业运行的过程中，要定期的组织员工参与体育活动或是兴趣活动，通过体育锻炼及文化氛围的营造，改善企业员工之间的人际关系，强化工作氛围，激发员工的工作意识。第四，在企业制度完善的同时，企业生产机制、组织机制以及项目机制的建立，都是十分必要的环节，只有在企业运行的同时，将相关的制度体系落实到实处，才可以在真正意义上实现激励体制的建立。第五，在企业文化建立的同时，办公环境的美化也是十分必要的，通过优美环境的建立，可以起到修饰的作用，可以在优美的环境中积极工作，形成向上的意识形态，增强员工工作的愉悦性心理，为激励制度的制定奠定良好的基础。

　　（二）为员工提供良好的发展机遇

　　企业发展的过程中，员工自我价值的实现是较高层次的发展目标，所以，企业管理人员应该为 企 业 员 工 提 供 更 多 创 作 的 机 会 以 及 发 展 机遇，使其在工作的同时获得长足性的进步，充分做到以下几点内容：

　　第一，企业运行的过程中，要为企业员工设立阶段性的发展目标。在现阶段企业运行的过程中，要体现出良好的学习机制，如果员工不能积极提升自身的能力，就会面临着被企业淘汰的风险，因此，在企业建立及运行的过程中，应该为员工设置专门的职业发展理念，促进其不断进步。例如，在企业运营的过程中，可以组织企业员工进行再教育，在教育的过程中使员工获得各类的证书，对表现突出的员工予以奖励，从而使员工的工作积极性不断增加。如果在实际工作的过程中，成果超过了员工自我期望的价值，员工会产生愉悦的感觉，但是，如果实际工作的结果小于期望值，员工的心理会产生一定的挫败感，这样发展下去会对员工产生不利的影响，不利于自己愿望的实现。

　　第二，建立系统性的培训基地。企业中人才资源会呈现出动态化的特征，企业中的员工也会进行自我提升。而且，企业发展中其战略的发展方向具有很强的方向性，如果不能对员工进行针对性的培训，企业中的人力资源力量就无法得到及时性的补充。因此，在现阶段企业发展的过程中，要定期对员工进行培训，有计划的提升企业员工的能力，在能力评价的过程中要制定绩效检测评价标准，在子公司之间进行交流，减少培训的成本，进行信息资源的共享，从而提升资源利用的基本效率。

　　第三，工作内容及形式的优化。企业中员工能力的形成，在很大程度上在工作过程中逐渐积累形成的，所以，企业新员工在工作的过程中更好掌握相关能力，企业应该以丰富的形式为员工创造学习的机会，使他们更好的掌握企业的文化，在整个过程中企业要通过丰富的形式为员工创作机会，例如轮岗、拜师以及合作等工作模式的建立，都可以为学习技能的优化提供充分性的依据，为整个新知识体系的优化提供有效的保证。与此同时，企业员工在工作的过程中也应该丰富自身的知识能力，使员工在工作的过程中获得更多成长的机会。

　　（三）提升工作的满意度

　　企业中工作内容的建立是提升员工生存方式的重要手段，同时也是员工实现自我价值的载体，因此，企业在发展的过程中，应该逐渐提升员工对工作的满意程度，是其在工作的过程中寻找更多的乐趣，不断增强员工的工作热情，从而激发员工的工作热情。其具体的内容可以分为以下几个方面，首先，为员工营造优美的工作环境，企业中的员工如果在相对狭小的环境内工作，长期发展下去会给员工造成很大的心理负担，降低工作效率，与之相反的，如果在环境明亮、宽阔的环境中进行工作，可以使员工形成较为舒适的工作环境，充分发挥自己的潜力及才能，从而逐渐提高工作的效率。其次，营造积极向上的工作氛围。企业氛围的营造与领导者的能力有着很大的关联性，如果企业领导具有饱满的热情，会对员工产生积极的影响，将自己全身心投入到工作之中，而且，在工作的过程中，领导人员也需要注重与各部门员工之间的交流，并对其进行鼓励，充分了解员工的心理体验，通过积极心态的形成更好的完成自身的工作，为其创造更好的发展空间。第三，要充分尊重员工的意愿。在现阶段企业运行及发展的过程中，企业中人员管理最关键的内容是平等性原则的建立，因此，企业领导人员要以平等的姿态与员工进行交流，不能仅仅依靠权威性的管理进行员工的管理，从而不断提升员工的自身能力，通过激励理论与员工形成良好的交流模式，通过自身管理理念的形成，使员工敢于发表自己的意见，吸引员工发表自己的意见及建议，为企业的发展奠定良好的基础，同时实现企业激励制度建立的最终目的。

　　四、结束语

　　总而言之，在现阶段企业运行的过程中，企业管理人员应该充分认识到人员管理的重要意义，通过激励制度的建立提高企业员工的工作意识，强化企业员工的核心竞争力，实现企业的综合性发展。与此同时，在当前企业竞争日渐激烈的状态下，企业管理人员不仅要重视人才队伍的建立，提高企业职工的专业素养，同时也应该充分认识到激励制度建立的核心理念，挖掘企业员工的内在潜力，充分分析企业发展的基本状况，在激励制度理论的指导之下，激发企业员工的内在潜力，提高企业员工的工作能力，从而为企业的发展奠定良好的基础。

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