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　　管理随着人类的出现而出现。有人类的地方就一定有管理的存在。人们需要工作和劳动段有良好的管理工作效率和劳动效果就将会十分低下。管理可以将有限的资源结合起来，发挥其最大的价值实现最好的利用。在21世纪的今天科学技术和网络通信技术在社会中发挥着越来越重要的作用管理作为一种发展生产力提高生产效率的重要方式是不可以忽视的。

　　一、电力企业的目前状况

　　电力企业管理是指企业在遵循电力生产经营活动的规律的基础上管理统一的电力系统及其组成部分（包括输变电、发电、用电和配电的生产、消费和流通全过程），有序进行生产经营活动，以实现电力企业的良好经营满足社会需要。

　　随着国家在电力建设资金上的投入逐年增大胧国的电力企业获得了千载难逢的发展机遇，电力企业可借此增强企业自身实力提高市场竞争力。但是月前大部分电力企业的管理手段扔然落后于我国电网的建设速度许多电力企业管理者还保留着“重生产、轻管理”的观念还未正确地树立“大管理、大服务”的观念。管理者这样的观念导致电力企业管理方式粗放。

　　企业的管理者管理观念落后影响了电力企业经济效益，导致企业经济效益难以提高。此外我国电力企业管理缺乏标准化和系统化鹰业的管理体制并不完善很多企业在收集和更新管理信息方面也存在不足，企业的管理过于松散或者过于严格不符合管理的基本方式。

　　企业的管理者一旦管理方式过硬缺乏民主意识观日容易导致员工的低士气。企业内部的员工会感觉失去主体地位缺乏归属感在生产工作中积极性、主动性也会大大降低。这样看来这样的企业管理方式在全国电力企业管理的舞台上缺乏足够的竞争力主要表现为管理的手段单一管理的观念落后缺乏柔性管理。此外如果对市场发展方向认识不清楚段有充分地发挥利用好手中的资源，这样的电力企业也不能及时地创新。这些管理上的问题或多或少的存在在每一个电力企业中。

　　我国电力企业在一定程度上在管理的手段上都有着一定缺陷。这些电力企业管理手段的缺陷出现有着一个漫长的积累过程，随着管理手段的固定化而逐渐发展成了一个常见的弊端。

　　很早之前胧国电力企业以人为中心的思想就已经出现并且随着我国社会经济的发展，以人为中心的企业管理发展方式其实并没有真的减弱。

　　所以，我国电力企业想要实现企业经济效益增长的目标，在电力市场的管理和运作上必须实现知识管理、信息技术管理和创新管理从而才能实现经济效益的质的飞跃。

　　二、电力企业管理创新

　　随着市场日益增强的竞争，电力企业若想站稳脚跟应于不败之地，则必须转变管理方式实行知识管理、技术信息管理、创新管理和柔性管理。在我国把企业推向市场的改革中厂方面，电力企业应根据我国电力市场的特点转变观念加强营销管理理念做好市场调查、企业经济活动分析。另一方面调动竞争气氛大力推行多渠道、多家集资办电的方法使得电力市场重新焕发活动。只有做到以上两点才能加快电力企业的建设提高企业竞争力增添收益捉进我国经济发展。若具体而言，电力企业的管理创新需要做到以下几点。

　　关注市场加强管理创新。管理的创新是一个企业发展和前进的灵魂管理上的创新能给企业的发展、经济效益的提高、发展方式的转变带来无限的生机提供持久的前进动力。创新管理是企业管理的重要方式创新管理也是我国电力企业管理方法发展的一个必然的趋势。我国电力企业管理创新必须要根据经济的发展、市场的变化和社会的需求不断对电力企业的组织结果、管理理念和管理方式做出及时的调整。市场是在不断地变化的，电力企业管理要适应不断变化的形势除了要随时吸收新的管理思想，电力企业还要在独立自主的基础之上进行创新提出新的管理方法在不断的实践过程中发展进步。

　　重视知识实现知识管理。企业的管理最开始是以经验为主J漫慢地走向科学管理。知识管理重视科学技术的应用，以知识带动电力企业核心竞争力知识是根本，带动企业其他方面的运作统筹企业各方面的发展。电力企业的知识体系包括多个方面做到知识管理就应该把它们都结合起来建立一个完整化、系统化的知识体系。通过多方渠道形成多方位的知识管理系统启理地把各种资源运用到最佳最合理的状态提高企业的核心能力。

　　重视信息走向信息技术管理。21世纪是信息时代网络盛行信息技术在现在的社会中的作用日益突出，电力企业应该跟上时代的潮流把信息技术纳入管理体系。信息技术的发展，必然使电力企业的管理全面实现网络化企业的各个组织机构将会联系起来，以网络的形式更加方面、直观、系统地运作企业内部机构之间联系会更加密切。

　　关心员工实行柔性管理。柔性管理不同于刚性管理。刚性管理相对柔性管理而言十分严格即利用一系列的规章制度来束缚企业内部员工。但是柔性管理则恰好相反柔性管理以企业的员工为中心葛造轻松、愉悦、民主的工作环境树立独特的电力企业文化增强员工工作积极性积极投入工作。做到这点还应该做到管理权力下放，管理权发放到每一位员工手中，使员工有机会参与企业的管理成为企业的管理参与着。除了关注电力企业的经济效益还应该关注企业员工的精神面貌和心理健康状况。

　　三、结语

　　在当今社会科学、技术占据重要地位，电力企业的管理模式不再单一了规代电力企业管理需要结合技术、人才、知识、市场等各方面的因素积极主动地实转变和发展。管理既是生产力池是一个有机的开放的系统我们应该根据国内外的先进经验转变电力企业管理方式尝试知识管理、信息技术管理和创新管理等管理方法探索适应电力企业发展的新的管理模式提高企业效率赴电力企业走向辉煌。

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