【www.rjdtv.com--硕士论文】

　　本篇论文目录导航：

　　第 4 章、航空发动机研制项目风险管理实证分析

　　4.1、项目背景

　　4.1.1、项目简介

　　某 WJ式发动机是我国自主研制的第 X代航空发动机，为某运输机的动力装置，于 2000 年 1 月正式立项，2004 年 5 月实现设计定型并同年实现样机交付。该发动机具有循环参数高、耗油率低、使用包线宽、结构可靠性、维修性和保障性好、全寿命期使用成本低、配备全权限数控系统等突出优势，研制技术难度较高，综合性能与国际同代机接近，其可作为运输机及相关特种平台动力发展需求，系列化发展新型大功率发动机，具有广阔的发展前景和市场竞争力。

　　4.1.2、项目参与者

　　某公司承担了某 WJ 式发动机研制阶段的任务。公司成立了某 WJ 式发动机研制项目组，明确了项目经理及项目成员，项目组下设办公室、专家小组、质量小组、成本小组、采购小组、风险管理小组等。

　　4.1.3、项目风险管理要求

　　为有效控制整个某 WJ 式发动机研制风险，项目中应遵循以下风险管理准则：严格控制系统技术状态的更改；尽量采用现有并为实践证明有效的技术；采用的新技术、新产品、新材料和新工艺必须经过充分验证；在采用某些重大技术项目时，应考虑后备方案；合理安排研制进度，留有适当时间裕度；保证项目人力、资金、物资等资源充分；系统评估项目风险，按风险管理计划执行以减低研制风险。

　　4.2、项目风险规划

　　4.2.1、项目风险管理框架

　　鉴于航空发动机研制项目阶段较多，本案以航空发动机试制阶段为例进行说明。

　　构建某 WJ 式发动机研制项目研制阶段风险管理框架，即对项目研制阶段的信息从整体上进行描述，包括项目类型，项目二级分类，项目负责人，项目经费，项目起始时间，项目结束时间即项目交付物等内容，如表 4.1 所示。

表 4.1 某 WJ 式发动机项目试制阶段风险管理框架

　　4.2.2、项目工作分解结构

　　采用工作分解结构图（WBS）法，对某 WJ 式发动机研制项目所应完成的工作自上而下逐级分解，将项目分解到相对独立、内容单一的、易于成本核算与检查的工作单元。根据某 WJ 式发动机的主要构成，项目以此为基础完成工作分解结构，逐级分解后的工作结构图由表 4.2 所示：

表 4.2 某 WJ 式发动机研制项目工作分解结构

　　4.2.3、项目主要技术指标

　　以 H=9000m、M=0.58、标准大气条件、最大连续状态作为某 WJ 式发动机的设计点，设计点主要参数指标初步确定如表 4.3 所示：

表 4.3 某 WJ 式发动机主要技术指标

　　4.2.4、项目风险管理指标体系

　　根据风险识别与定性评估的需要，结合航空发动机的主要风险源：技术风险、进度风险、费用风险、管理风险、保障性风险，同时考虑各个风险发生的概率和风险产生的影响两个维度，进而计算出风险事件的风险度。因此，某 WJ 式发动机研制项目的风险管理指标体系如图 4.1 所示：

图 4.1 某 WJ 式发动机研制项目的风险管理指标体系

　　4.2.5、项目风险管理基线

　　根据项目任务书的要求以及航空发动机研制历史经验，针对某 WJ 式发动机涡轮部分设定了基线。基线是指从进度、费用等角度，设置项目或是经过 WBS 分解后的部件完工时间或费用，它是整个项目计划中的一部分，是进行风险分析、处理和控制的基础。容忍度则是用百分数表示的能接受进度或费用基线的偏差范围。

本文来源：http://www.rjdtv.com/shuoshilunwen/1838.html