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【题目】：汽车企业存货管控模式研究
【第一章】：汽车公司存货管理体系构建导论
【第二章】：存货管理的基本理论
【第三章】：XX汽车公司基本情况
【第四章】：XX汽车公司存货管理的现状
【第五章】：XX汽车公司存货管理的问题及原因
【第六章】：XX汽车公司全面存货管理体系构建
【参考文献】：XX汽车公司全面存货管理探讨参考文献与致谢
第五章：5.XX汽车公司存货管理的问题及原因
5.1存货管理存在的问题。
通过对上述资料的汇总分析以及实际的访谈相关的管理者，总结出众多企业在存货的管理上存在的各种问题，这些问题一直困扰着管理者，例如库‘存水平位于高点，且还上升；存货内部控制制度执行不能得到落实；控制体现不完善；管理方法相对较随意；不分享在上游和下游企业的库存信息，库存结构不合理。最突出的问题是高库存。最突出的问题是高库存。具体表现为一下三个方面：
5.1.1存货管理制度问题。
（1）存货管理制度不健全。目前，公司库存管理系统存在的问题：一方面是库存管理制度的不完善，一些重要的系统，如库存信息管理法规体系旳缺乏，即使有一些其他系统，执行起来也仅仅是表面形式，在实际操作中没有执行到位；另一方面是内部控制体系不健全。企业内控的重要环节就是内部控制，内部控制完善后可及时发现账务处理的错误，防止舞弊。在实际操作中的错误或过错的事件，即使对当事人和负责人，给予降级或一定的处罚，也只是给操作者，而不是从整个制度完善上来解决问题。
（2）存货管理没有实现电算化。国际市场上最先花费巨资对零售信息系统投资的是世界排名500强的沃尔玛，其在二十世纪六十年代末就利用计算机管理存货，十年之后开始推行条形码技术，不久后使用了电子数据交换，及扫描技术，如今沃尔玛已建立起比微软总部服务器还多的电脑系统，该信息系统的庞大可以根据信息数据反馈后的一天之内将所有的物品呈现在消费者的面前。而中国的企业还有很多一部分没有实现存货的信息管理，即便在同一企业内部也参差不齐，这样会影响存货核算，特别影响数据的统计质量和进度，造成账实不一致，企业的财务报表不能体现真正的存货状况。同时无法及时发现在盘存不及时发生的偷盗等意外损失，影响存货核算质量的原因还包括存货仓储人员素质不符要求或人员不充足。
（3）存货核算、计量不准确。我国的会计准则规定：会计期末，应按存货成本与期末该存货的可变现净值孰低的原则，来计量存货。每一个时期企业都需要对存货的可变现净值重新确定，可是大多数企业，没有按照《企业会计准则》来确定期末存货价值。存货核算计量不够准确还受到以下几个方面的影响：一是企业管理层对存货跌价损失没有真实计提，对此不重视；二是因有些存货的的价格可比性不强，计量较难；三是企业为了经营业绩良好的表面，不能有效地反映存货跌价损失。
（4）存货积压形成损失。正常情况下，企业都会希望及时交货使顾客满意，为达到这样的目的就会加大存货存储量，造成库存积压，这种现象时普遍存在的。积压的存货占用资金，影响存货周转率，积压的时间越长，越容易出现赔值、失窃、损毁，形成企业的直接损失。
（5）第三方物流管理引进滞后。企业没有跟随市场经济的发展，依然采用传统存货管理方式，没有引进专业的第三方物流，企业自身的信息化程度没有跟上社会经济化信息化增强的步伐。
5.1.2存货管理的方法和工具问题。
没有科学稳定的管理方法和工具。较多的企业仍然使用传统旳存货管理方法，这对解析和使用先进的存货管理制度是一个阻碍。在计划经济时期，企业的生产量是不受自身掌握的，他们的计划只来源于国家或者是政府部门，上级下达的任务多，企业就多产，上级下达的任务少，企业排产就少，企业不必思考如何改善存货管理方法和工具。这种“以产代销”为代表的计划经济特点造成了，有的企业无法釆购所需的原材料，而有的企业原料积压严重的不良后果。人习惯了计划经济时的存货管理方法后，无法在生产和釆购时对市场先进行调研后再制定计划，这样的计划是背离市场需求的。
5.1.3信息管理问题。
公司所属的分子公司虽然个别公司也使用信息技术或ERP,但不能整合资源、不能共享。
作为既有整车又有零部件生产的公司，在供应链环境下，上下游企业之间对库存的信息，没有实现集成或是资源共享，更或是存在故意设置一些障碍造成的企业内部信息停滞通过调研，发现企业的供应链环节，信息闭塞，沟通不畅，无法了解存货在各供应链的状况。因为没有建立存货信息共享平台。在不通畅的信息，每个企业减少库存，这只解决单个企业的库存问题，但从供应链库存，透视只是转移，库存仍然没有变化。因此认识此问题的国内企业如联想、海尔、一汽等在积极的推行互联网战略，运用ERP系统。业界巨头IBM、微软等也宣布发展无线射频识别技术。因此信息管理问题是影响企业存货管理的重要原因之一，优化供应链及推广先进的信息技术是现代企业存货管理的当务之急。
此外，技术进步、市场风险、战略性采购和及时处理报废毁损的存货都对企业存货管理存在着一定的影响。
5.1.4宏观经济方面。
在宏观上可以将其描述为生成过剩，而形成这一现象的得益于内部消费需求不足所赐。中国还没有经历过生产过剩危机，但生产过剩状态却已经存在了好几年，而资本主义国家200多年来的历史经验告诉我们，生产过剩与经济危机之间存在着必然的联系。P我们为什么会有生产过剩的问题了呢，究其根源这与我国目前的产业布局以及结构有着直接的关联，在发达国家，经济行业中占比较高的是服务业方面，附加值较低的制造占比普遍较低，而这在我国，确是恰巧相反，占比较高的反是附加值不高的劳动密集型加工业。
还有一项因素是我的消费理念保留了传统习惯，即保守型消费的习惯，当人们有多的收入时往往会将其存起来，以备购房、医疗、养老或是留给了子孙，故而难以刺激消费需求。西欧之所以是服务业比重高，源于这些国家在医疗及社会福利制度上较为健全，使得国民没有这方面的潜忧，更多的倾向于超前消费，因而他们的国内生产往往不能满足自身的需求，只好依靠进口来弥补消费需求的缺口。今年来，我国也逐步的在像西欧的国家转变，从社会福利及医疗教育制度体系上开始逐步完善，宏观上调控经济发展，从而达到刺激国内消费需求的目标。
根据2012年上市公司年报，去年底二千三百多家上市公司，年末存货总额约5万亿，同比增长16.99%,期间，在今年的库存增长趋势总额第一季度增长16.84%,金额达5.3美元，环比也出现了大幅增加，达到5.67%.其中房地产企业的同比增幅高于平均增幅。分析主要是因为最近房地产业呈现上升趋势，各企业加快商品房建设及购买土地。钢铁行业的存货从2341亿元（2011年）下降至2068亿元（2012年），降幅达12%,钢铁行业的下降，主要是市场需求不旺，钢企减少了大宗物资的采购，但由于同期存货基数较高，这些企业存货资金占用仍处于高位。总之，在宏观经济方面，由于产能过剩，近年来国际经济受到金融危机，次级抵押贷款，债务困境，国内消耗少，生产货物无法消化。
5.2存在问题的原因。
5.2.1环境变化对存货管理的影响。
（1）市场风险对存货的影响：市场风险影响存货的过程为市场不确定性一难以预测需求一影响企业销售计划的完成一造成存货的滞压一降价处理滞压存货一企业利益降低。有专家曾讲市场的发展是有一定规律的，当量变因素达到一定的度时，就会产生质的变化，这种变化也即我们常说的风险。这是一把双刃剑，有利就也有弊，这就看企业是如何取舍了。企业能够提前预计风险有效规避，化解风险后就会出现机遇，对销售方来说这是一个提高业绩的大好机会，对于消费而言，那就是遇到购买的最佳时机，这时的消费可以用物美价廉，赏心悦目来形容这些购买者了。相反来看，风险带来的挫折就导致企业利益的损失。改革开放以来，市场化进程逐步加快，给企业迎来了机遇，同时也有新的挑战。目前企业普遍缺乏风险意识，或意识到市场风险可不重视或对它的管理不成熟。很多企业至是在凤险发生后才盲羊补牢，这是损失己经造成了。近年来，世界各地发生的一些金融危机，给企业带来了严峻的挑战，造成产能过剩，库存积压和艇值。
目前行业已逐渐向精细、深入的方向发展，不再是广而宽的划分了，这也使得交易的主体趋于多元化，交易的信息也更加的难以获取了。企业一般只是根据市场供求趋势的变化在产品价格变化和市场分析的信息交换，从而决定或调整其生产能力，供给和需求，并从同类产品中市场获得的价格信息，有一个比较客观的后部和企业受到同样的时间上的资料，受影响这两个方面的因素，经营决策做出调整的公司，往往有一个相对落后和收敛。
公司一般只有在产品价格变动和外汇市场分析，以确定或调整其根据市场供需趋势生产能力。从定价信息获得供给和需求，与市场同类产品，有在后方和企业更客观的信息是在同一时间，受这两个因素的影响，公司的经营决策做出调整，往往有一个相对落后和收敛。
存货的市场风险还体现在供给市场和销售市场上。二者对存货的影响自然也是不尽相同的。供给市场中很少出现原材料供少于求的情况，如果出现了，也只是因为运输这种不会长时间出现的问题导致的。原材料产品很多都处于价格变动不大，即使有一定的波动也迅速被其它原材料产品所弥补，同时很多主机厂倾向于和厂家建立长远的合作关系，这也说明了另一个现实的现象，在供应需求的市场法则环境上，主机厂具有一定的优势。供应市场的弊端小于销售市场。所以原材料库存每一年的变化趋势总体是平稳的，而且有一部分企业的库存是呈现下降的。但是销售的情况却是不相同的，供不应求的现象通常是很少见的，即便是出现了也不会让你有过多的停留空隙，所以总体上销售市场的存货库存是呈现上升状态的。从当前企业的实际情况及上述的论证中已阐述了这些变化。在我国，销售市场中仍然有着较多的变数，而交易中的激烈角逐又是极为现实的，因此只有自己先做好市场调研，充分把握市场现状，利用现有行业信息有的放矢，做好T+N期的预测，再根据预测计划进行排产与采购，才能较好的避免因存货积压而导致的资金流断裂给企业带来的损失。
套用西欧管理者常说的话：市场风险无时无刻的存在着，那么作为企业。的管理者又该如何防范呢？怎样才能保证企业的正常经营运作，并长期持续稳定的发展下去呢？或许这是每个企业的管理者都正在思考的一个问题。企业应从增强内控水平，建立市场风险预警系统，加强员工的风险意识培训等措施来防范市场风险。
（2）技术进步带来的影响。技术创新在我国是受到政府及国家鼓励和支持的，较多的企业勇于推动技术的创新以此获取较多的政策支持，同时企业为了提高自身的产品质量也极为愿意从国外引入新的技术或是新的设备运用与生产经营中。但这也将给企业带来一定的风险，因为企业技术的更新周期越来越快，新旧产品的替代步伐也随之加快，那么由于快速的变化产品而导。致的老产品还没有消化完时就已被新产品取代了，这部分老产品就形成库存积压在了库房，而且随着时间的推移价值逐渐被时光流逝而吞嗟，这对企业就形成了损失。所以说技术的进步即能给企业创造利润也有可能给企业带来损失。技术创新给市场带来的溢价其产生通常有两大不确定性，企业是难以把控的：一是制造方面，二是市场切入点这两个环节一旦没有控制好，都有可能致使库存的大量积压，对企业形成较大损失。
目前，产品生命周期缩短，和下一代替代产品的速度的加快，市场对产品的适应性的要求也越来越高，这就要求企业库存，提高管理水平，在技术：进步的当今把握市场的需求，合理分析市场对产品不断提升的变化来确定自己的库存。例如，40年前，生命周期平均在30年；而达到10年的生命周期，是在50年代；七八十年代时已减少到了5年6;而现在也就一至两年左右，而创新成果投入使用的初期，其风险是不稳定的，它有可能会给企业带来丰厚的回馈，也极有可能还没来得急被市场认可就已经出局了，那么之前投入后产出的商品就成为了企业的负担，因此企业要想准确的把握新产品的生命周期就变得较为困难了，这也对库存的管理带来了制约性。例如过去，炼钢时，要靠工人用取样勺到炉内取钢水样子，凝固后送到化验室化验，成份合格后才能出钢。不合格继续冶炼。随着电子计算机技术的发展和副枪技术的成孰，现在在控制室的电脑屏幕上可以直接显示钢水成份的变化情况，合格后立即出钢。这样一来，即改善了工人的劳动强度，也提高了炼钢效率，产品质量也明显提高。由于生产技术的逐步更新新产品层出不穷，往往会形成新老存货的并存，致使老存货产生积压，同时未出售的老产品不断仓储费用（包括仓库的折旧费、修理费、资产保险、人力资源成本、租赁成本、能源成本），更重要的是存货物资损坏，拆耗、变质、腐化等直接或间接损失，形成了存货距值风险。特别是当经济危机发生时，如果库存比例较高的产品销售价格降幅很大，企业将要面对存货价值缩水。
5.2.2信息技术对存货管理的影响。
IT技术，信息技术是以计算机技术，通信技术和网络技术的使用，发现，以实现各种信息的分析与控制，提高集成和使用效果的最大多途径。随着信息技术在企业各项管理中的推广运用，对企业的管理水平和相关管理方法及理论都产生深刻的影响，同时信息技术的不断发展，也推动了存货管理理论和方法的变革和发展。近年来，随着ERP系统的广泛应用，对存货信息的掌控方式更加便捷与及时化，有效的抑制了存货的增长，正因此企业在存货的管控上发生了质的变化。在供应链环境日益推行的今天，而且还促进实施供应链理论的应用和深化。企业可以通过ERP系统响应快速，准确，实现实时、有效的库存管理，提高企业的库存管理水平。电子标签被众所共识为，2004年最有影响作用的信息技术之一。如今，电子标签技术在社会的各个方面被广泛应用，特别是对仓储物流、批零行业、信息自动、国防科工等管理等方面已经起了非常大的作用，具有普遍的使用价值，世界产业界巨头如因特尔及微软、国内的IT行业领跑者联想集团也研究和布局该技术。在这种情况下，电子标签技术在库存管理变化的重要影响，因为它的自动识别和数据釆集将库存管理变得平坦，企业库存管理之间的距离缩小。因此，作为新世纪重要技术，人对电子标签的认识将越来越深刻。
电子扫描技术靠着它的准确、便捷、迅速等强大优势迅速的进入了各个领域：制造业、加工业、物流运输、仓储管理等。比如沃尔玛企业在采用该项技术后，每年成本节约可达八十个亿，而这最大的贡献得益于该项技术在人工上的节约。研究机构估计，这种技术能够帮助把失窃和存货水平降低25%.期末库存结存也将因为系统的运用和管理让管理者一目了然，对存货管理的精准性大大提高。这种技术开始得到普遍关注的时代背景是网络通信技术开始普及的上个世纪90年代与条码一样是为了改善和提高零售业中的结算的自动化和快速化甚至使整个物流供应链的管理实现透明化的目的而特别受到青睐。因此，信息技术对企业库存管理的重要性极为深刻。
存货管理水平高的一个重要方面就是信息化水平高。企业管理者对存货信息的了解主要通过三种方式：一是纸制报表报告，二是录入信息，三是实时传递。上述三种方式中，管理者对存货管理进行决策时最快的方式是第三种，即通过通过无线数据通信网络，快速的将企业管理者需要的信息推送至眼前，为管理者在库存控制方面提供了更大的自由度。
迄今，国内很多企业，信息软件的使用作为库存管理工具，如零售批发业或加盟连锁业，都运用信息软件对内部的商品信息库存信息进行管理，并通过网络在公司内部之间相互传递使用，已经成为这些企业管理库存必不可少的管理软件。对于许多行业的管理者而言，信息软件投入生产经营中对其管理发挥了极大的成效，通过信息软件可以快速的掌握企业内部的存货数据及存货分布情况，减少了实地盘查的舟车劳顿，为企业快速的制定存货管理方案提供了充裕的时间。信息软件对企业存货管理影响很大，企业想要提升存货管理，获得更多的存货信息就必须依靠IT软件的帮助，将各种信息集成二的系统，让众多的管理者能够即时的看到自己的存货管理现状，而互联网技术则成为管理层了解整个市场相关信息的另一平台。
当前，信息技术日新月异，信息技术已经成为当前企业存货管理重要的法宝。较好的信息技术能够很好的协助企业开展存货管控和分析。
5.2.3企业管理水平对存货管理的影响。
为自己的库存管理对企业的管理水平起着关键性的影响。一般来说，企业的库存管理水平高低与他的经营管理水平呈正比关系。假如一个企业没有完善的制度流程，或虽设立了规章制度但执行不到位，工作人员没有较高的思想水平，工作程序的设立不科学，那么企业的工作效率一定不高，还会导致很多问题的产生，反之，企业建立并执行了规章制度，员工职责分明、工作程序科学设计，组织结构合理，在此基础上采用先进的信息技术等就会带来存货的搞管理水平。
众多企业关注的焦点和销售增加的规模的扩大，库存管理的重要性，没有前两个那么高。主要是由于管理者的陈旧管理思想，部门协调不科学。销售部门、生产部门、采购部门都为了根据计划完成自己的工作，没有协同考虑计划的准确性，导致原材料的釆购量大于实际需要的量，致使原材料库存增大。
企业采购环节的关键业务一是建立釆购战略平台、二是以绩效考核为中心的管控平台。为了提升绩效考核，建立管控平台，企业可根据釆购环节不同的侧重点制定考核关键指标。以仓储保有的存货和正差缺的商品为例，这是两个极为关键的控制点，但也有一些矛盾在釆购过程中，前者是保证公司保持合理的库存水平，占用企业过多的流动性不能：而对于后者则要求库存减少是由于生产库存不足，给企业带来了一定的损失。IBM企业在存货管理上非常关注釆购规划，对其有一套完整的管理流程。通过对存货的多次的分析和论证，不断的缩小问题点，将对应的措施量化到工作上，从而实现提升企业盈利能力，降低库存成本的效果。
部分企业特别是以国企为代表，对坏损需要处置的存货、超过库存限量长期积压的存货没有足够的重视，甚至在库房里搁置了许多年没有动过的，都没有人知晓。资产大清点历年都必须开展一次，而每年的资产清查结果都要上报提交到管理层，但对盘点的报废存货、超期积压的存货，要么不敢上报，要么即使上报也得不到上次主管部门的批示，其结果是早该得到处理的存货却没有处置，导致超期积存的存货越来越多，最终导致企业存货资产虚高，存货质量不高，存货资产资金占用较高的实际情况。
如果一个企业对没有完善的体系制度来管理存货，不相容职权没能相互分离，就会出现由一个人完成采购存货的全部流程，这样的采购过程不会有真实记录的存货收发存，那么虚假数据出现的几率将会加大。这些企业如果想提高存货管理水平，当务之急是要建立健全这方面的制度流程，并执行成功。要健全制度保障运行则需做到：一是明确存货业务权责和义务，确定每一个部门每一个岗位的职责权限，使同一业务的岗位之间是制约关系、监督关系，同时制定授权审批，确保受控；其次，加强存货收发存的基础工作，具体表现在外购存货要按照内部采购管理制度来操作，对于验收环节需要特别关注，严格按照釆购订单对存货验收，通过信息化的存货管理系统，加强存货的管理；第三对存货可以按照价值高低、耗用多少、订购难易等为标准分类管理；第四建立完整的存货仓库管理制度，定期盘存，及时处理存货存储的各类问题。
综合所述，企业管理运用的工具和方法对存货管理的影响是巨大的，它在一定程度上决定了存货管理水平的高低。外部环境管理的好或坏也将影响企业存货管理的水平，体现在客户和供应者的掌握的信息是否在同一水平上，可否形成共享机制，是否会搭建持续并稳定的机制和关系，若是二者在商品信息、以及服务方面的需求、价格敏感度、对标情况等做了全面的分析和交流，则说明在外部环境方面企业管理水平还是不错的，可以在存货管理上为企业提供外部信息，改善库存管理，降低库存资金占用，这些企业的库存水平将在相对稳定或下降。总结来说，就是企业要充分发挥自己能力，将自身所能掌握的资源利用起来，运用不同的契合实际的方法或措施，来提高企业在存货上面的管理能力，让企业在行业上具有竞争的优势。
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