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        本篇EMBA论文目录导航：           【题目】：汽车企业存货管控模式研究         【第一章】：汽车公司存货管理体系构建导论         【第二章】：存货管理的基本理论         【第三章】：XX汽车公司基本情况         【第四章】：XX汽车公司存货管理的现状         【第五章】：XX汽车公司存货管理的问题及原因         【第六章】：XX汽车公司全面存货管理体系构建         【参考文献】：XX汽车公司全面存货管理探讨参考文献与致谢  
    第三章：3. XX汽车公司基本情况          3.1企业基本情况。          XX公司是一个大型的汽车制造公司，具有独立法人资格，拥有联合运营公司，分公司和附属公司总数超过二十。公司业务涉及到整车及零部件制造与销售、商业服务和国际贸易等，主要产品有国内知名品牌的改装车、客车、微车、汽车零部件等，产品种类达9000多种，业务普及全国30个省市和地区。          3. 2企业能力情况。          现资产总额过百亿，工艺设备近5000台（套）；企业具有客车生产能力5万辆，改装车生产能力10万辆，微型车生产能力40万辆，上述三大整车都完成了整车必备旳四大工艺即冲压工艺、辉装工艺、涂装工艺、总装工艺。          零部件生产能力9000多品种，主要给本公司整车生产企业配套和社会销售。          3. 3企业的存货状态。          26家企业中有20家是生产制造企业（其中3家整车企业），商贸企业3家，服装纺织2家，房地产1家。          因大部分是制造企业，因此对存货的依赖较高，存货的范围涉及从上游原材料、辅料、外购件，到下游的产成品、库存商品。

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