【www.rjdtv.com--企业管理论文】

　　企业文化是企业自身发展的精神支柱,是一个企业的灵魂所在.在企业管理中,加强企业文化建设主要是通过确定良好的企业意愿以及企业价值观,培养先进的企业管理观念,形成良好的企业精神,从而进一步完善企业自身的行为规范,形成比较统一的价值观和发展观念.优秀的企业文化有利于激发员工的工作积极性和主动性,增强员工的凝聚力,提高整个企业的核心竞争力,为企业进一步发展奠定坚实基础.企业文化作为一种软文化越来越受到各大企业的高度关注和重视.创新是一个企业能够紧跟时代发展潮流,和社会发展并驾齐驱的关键,因此进行企业管理创新势在必行.企业文化作为企业管理的组成部分,创新企业文化可以将这种创新精神融入企业管理的各个环节,使企业树立全新的发展思想方针,对于企业的生存和发展具有极其重要的影响.

　　1.企业文化以及企业管理的基本概念

　　企业文化是企业长期生产经营活动中所自觉形成的,并为广大员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映.企业文化在企业发展过程中能有效推进企业的发展和进步,先进的企业文化在当前社会已经成为企业生产经营的重要源泉,是企业形成强大战斗力的核心和关键,是企业非常重要的一份宝贵财富.在企业正常经营过程中,先进的企业文化可很好地协调企业和员工、企业和社会之间的关系,使企业员工的思想得以统一,增强企业的凝聚力,促进企业的无限发展.纵观我国一些发展比较成功的企业或者大规模企业,都有自己独特的企业文化,比如国际着名的"海尔集团",海尔集团内部员工之间、上级领导和员工之间都有很好的交流,员工均以企业发展为工作目标,共同为企业发展努力,大大提高了企业的凝聚力和向心力.因此海尔集团曾经有过147万元的欠债,面对这样的困境,海尔集团成功走了出来并且现在发展成为一个有几百亿年销售额的龙头集团,特色的企业文化在其中发挥着巨大的作用.可见,企业文化和一个企业的生存和成功密切相关.

　　企业管理是指企业高效整合企业内部各种生产经营要素,从而创造经济效益的一个过程,企业管理是每一个企业都必需的.科学、合理的企业管理可以优化组合企业内部每一个生产要素,使企业整体能力提高,增强企业核心竞争力,促进企业的长足发展.企业文化已经成为现代企业管理的重要组成部分.

　　2.企业文化创新的价值和意义

　　加强企业文化建设能使企业员工能够树立正确的使命和价值观,培养成一种极具特色的企业经营管理理念,提高企业员工的忠诚度,使所有员工都能够心系企业,齐心协力一起为企业努力拼搏,为企业奉献出自己最大的力量.企业文化有利于提高企业员工的综合素质,增强企业的凝聚力,提升企业核心竞争力.企业文化创新是企业管理创新中极为重要的一部分.首先良好的企业文化有利于营造一种良好的企业氛围,是企业创新制度的重要基础;同时良好的企业文化,有利于企业创新自己的经营战略.其次,良好的企业文化可以更好的适应市场的需求变化,及时更新,积极创新企业技术,进而使企业掌握绝对的市场主导权.

　　3.企业管理创新的价值及意义

　　3.1有利于进一步推动企业管理创新步伐

　　近年来我国社会主义市场经济体制在不断深入和完善,在很大程度上改变了企业管理的模式,这些新的企业管理制度有利于企业更好的适应现代社会的发展,有利于促进企业走上良性发展的轨道,赢得市场竞争优势.先进的企业制度是企业顺利改革、发展的关键,企业改革也是由于传统的企业制度过于老旧、落后,提高现代企业管理的有效性、科学化.实现企业文化的创新,可使员工和企业领导形成一种相同的价值观,营造一种公正、和谐的企业发展环境,使企业领导者能够尊重人才,注重技术创新,可进一步推动企业管理创新步伐,有利于真正融合企业新制度和企业管理创新,能够全面认真落实企业新制度.企业应结合自身实际发展战略有效组合企业的技术、市场、产品等多种元素,全面调整企业管理,有效连接每一个企业发展环节,这样才可以促进企业的长远发展.

　　3.2有利于企业提高核心竞争力

　　企业管理的最终目的是为了提高自身的市场竞争力,获得最大的利益,在当前市场竞争如此激烈的背景形势下,必须进行企业管理创新.目前,很多企业已经开始反思应该如何在激烈的市场竞争中求得生存和发展,提高企业的核心竞争力是最直接,也是最有效的方法.比如海尔、联想等知名企业之所以能够在市场中站稳脚跟,具有良好的发展前景,主要是由于这些企业拥有和其他企业特别之处,核心竞争力不一样.究其原因是由于这些企业领导者清楚的认识到企业的发展和进步不仅仅是需要一些有形、物质的激励手段,同时也需要借助一些无形的手段作为新时期企业发展的坚实基础.只有同时运用物质手段和精神手段,才可打造先进的企业文化,才可以很好的提高自身的创新能力,增强企业的市场竞争力.企业在自身发展过程中能够打造出属于自己的独特文化,才可丰富企业管理方式,促进企业的可持续发展.

　　4.企业文化创新对于企业管理创新的影响分析

　　4.1创新企业文化可为形成创新理念奠定重要基础

　　企业理念是企业领导者以及企业员工一致认可、追求的价值观念,是企业文化建设的核心,共同、统一的核心价值观有利于提高企业管理水平.想要树立统一的核心价值观应营造一种公平、公正、和谐、平等的企业发展环境,建立一种重视创新、尊重人才的先进文化.人是企业创新的关键,每一个员工如果能够认可并接受企业文化,那么企业文化也就会如"黏合剂"般团结全体员工,在企业创新理念下团结全体员工,充分调动各种创新力量,促进企业管理改革和创新.实际上,企业文化也是所有员工一起创造出来的一种集体意识,不仅包括道德规范、价值观,同时也包括企业精神和企业创新理念,企业文化可谓是承载了所有员工的希望、理想、要求、发展、命运.在企业发展过程中,只要员工认同企业的创新理念以及行为,自然也就会主动、积极参与一系列创新活动,并最大限度的发挥自己的聪明才智,深入挖掘自己的内在潜能,为企业做出自己最大的贡献.

　　4.2创新企业文化有利于形成企业创新能力

　　企业创新一方面是通过物质、有形的、经济手段进行创新,另一方面也需要通过思想教育进行无形创新,作为企业创新的精神推动力.只有两者能够统筹兼顾,共同开展才可以真正实现企业创新.企业文化也就是一种看不见,摸不着的软实力,是促进企业发展的重要生产力.企业生产力主要包括生产工具、生产对象、生产者几大基本要求,只要生产者能够掌握现代化高科技技术,了解现代先进的思想,再利用先进的设备就可形成生产力.人力资源是现代企业发展的第一资源,企业文化建设的主要对象在于人,其主要是为了提高企业生产效率,也即是提高员工的工作效率.若企业员工都用先进的企业文化进行武装,必然会大大提高整个企业的创新能力,自然也会提高企业的综合实力.

　　4.3企业文化创新有利于促进人力资源管理的创新

　　人才是现代企业的第一生产力,企业之间的竞争说到底也是人才之间的竞争,建立良好的人才环境对于引进人才、培养人才、使用人才而言都显得尤为重要.创新企业文化,有利于充分调动企业员工的主动能动性、工作热情和创造性,提高员工的价值取向,使员工能够更加认同企业,增强员工的归属感,这样的话就可以做到"吸引人才,留住人才,人才善用",使员工能够自觉、主动为企业付出,认真完成上级领导安排的每一项工作任务.比如"上海德力西集团"一直以来都提倡建立"以人为本"的企业文化,打破了传统的用人观念,为人才提供很大的发展空间,吸引了很多全国各地人才.该企业在用人方面有自己独特的见解,主张应有效结合人才的自我特长以及志愿,能够高效衔接各专业岗位,各职务之间可以有效互动,而且绩效待遇保持一致.并且该企业构建了一套科学、系统的人才激励机制,"不讲情,只唯贤,不唯亲,只讲能",不论资历背景,只要有能力就可以晋升,因此该企业的人才队伍素质较高,作风过硬,能力非常强.

　　4.4企业文化创新有利于企业自我约束机制的形成

　　约束机制主要是对员工的行为、心理、思想等方面具有一定的规范限制和约束,在企业发展过程中,企业文化会规范、约束每一个员工的行为、心理和思想.企业文化约束并不像企业制度那样的硬性强制约束,更多的是一种软约束.企业文化氛围的创新、道德规范以及群体行为准则等都是软约束的表现,如果一个企业的精神文化,如风尚、风气、内部舆论、群体意识等都有非常强烈的创新性质,自然也会使整个群众都有无形的压力和动力,从而使员工能够产生共鸣,自觉进行自我行为的调整和控制,积极投入创新活动中.企业文化建设以及企业文化创新和企业制度管理是有机整体,企业文化更像是一种柔性管理体现,是刚性管理中必不可少的一部分,两者结合是一种独特的管理意境.企业文化可以使冷冰冰的制度管理笼罩一层人性化管理氛围,可以进一步完善企业管理工作,促进企业管理创新工作的展开.

　　4.5企业文化创新对于企业创新合作有积极促进作用

　　企业创新是一项长期、系统、复杂的工程,如果仅仅是通过一个企业或者个人的努力并不能实现企业创新,未来企业创新发展的主要模式应该是积极引入各种先进的计算机网络软件和设备,通过创新网络进行创新合作.尤其是现代知识经济背景环境下,竞争者之间的合作,共同成立战略联盟,有利于进一步促进社会经济的高速发展.而且,若语言、文化都相同,有利于思想创新的交流,加快创新知识的传播和传递,使社会上的各行各业之间的交流更加便捷,也更加快速,这对于企业创新而言具有无可替代的作用.目前全球一体化趋势越来越明显,世界文化、技术、科学以及经济各领域都在相互渗透,合作机会越来越多,现代市场竞争中应统一竞争和合作,应善于学会创新合作,谋得进一步发展.

　　4.6企业文化创新有利于增强企业核心竞争力

　　核心竞争力集中体现了企业的能力水平,也是企业能够获得长久发展的关键,是很难被转移或者模仿的.管理模式、资源、组织等各方面因素都有可能影响企业核心竞争力,并且这些因素也和企业文化紧密相连,良好的企业文化一方面可以提高企业的竞争品位,提升企业竞争层次,另一方面也可以提高企业的凝聚力,从而提高企业核心竞争力,突出企业优势.独特、优秀的企业文化是提高企业核心竞争力的必要元素.企业文化主要是通过辐射性、凝聚性、导向性、约束性、激励性等多个方面体现出对企业核心竞争力的提高作用.企业文化可以帮助员工明确企业核心价值观,使员工树立远大的奋斗目标,通过进行职业道德教育、思想政治教育工作可以有效激发工作人员的使命感、责任感、荣誉感以及归属感,能够使每一位员工热爱自己现在的工作,实现自我价值,也可以提高企业的发展价值.同时企业文化有利于树立良好的企业形象,使广大消费者能够喜欢企业产品以及服务,提高消费者对企业的忠诚度,建立长远的合作关系,提高企业的市场竞争力.

　　5.目前企业文化建设中存在的主要问题

　　目前,很多企业管理者一直将经营活动作为企业管理的核心和根本,并没有注重企业文化建设,这是导致企业文化建设滞后的主要原因之一.只有企业领导者能够充分意识到企业文化建设及创新的重要性,转变传统的管理理念,才能制定一套人性化的企业管理制度.然而有的企业领导者虽然重视企业文化建设和管理,但是仅仅将企业精神、企业管理理念、员工行为准则流于表面的口号形式,仅仅建立了一个企业形象外壳,但是内部其实并没有将企业文化建设充分融入到企业生产经营管理活动中.因此企业员工的思想、行为都没有和企业发展站在同一条战线上,企业文化建设并没有落实到细节和实处,企业实际生产效率大大降低.也有的企业错误的认为企业文化建设只是一些文化娱乐活动,企业文化建设定义较为狭隘.部分企业在企业文化建设过程中,只是一味的生搬硬套,而没有结合企业自身发展特点和实际,导致企业文化建设效果低下,也无法使企业文化建设和企业发展挂钩,不利于企业的发展.

　　6.实现企业文化创新的几点措施

　　6.1应转变企业领导者的思想观念

　　企业领导者是企业的主要决策者,是企业发展的带领者,想要实现企业文化创新,企业领导人应以身作则,摒弃传统的思想观念,树立人性化的管理理念,应不断提高自身的综合素质,不断学习国内外一些先进的管理知识,总结一些心得经验.

　　同时,企业领导者应清楚认识企业文化的本质,了解企业文化创新的重要性及其意义,应能够通过企业文化建设形成良好的企业精神、正确的企业价值观.其次,企业领导者应多学习一些现代企业管理的相关专业知识和技能,在吸取良好经验的基础上,结合企业自身的发展特点和未来发展战略计划打造出属于自己的独特文化.在企业生产经营管理过程中,应以市场为需求导向,树立全新的管理观念,始终保持着一种积极向上、乐观的态度,带领员工一起发展、成长.6.2企业文化创新应与企业营销有机结合企业文化创新主要是为了提高员工的行为准则以及价值观,这些仅仅是企业内部文化建设,并没有体会出市场化、社会化.然而企业作为社会的重要组成结构,其主要宗旨也是为社会服务,促进社会经济的发展,因此企业文化建设过程中,也应该加强对外营销宣传,能够向社会传播自己的企业文化,不仅可以达到一种宣传效果,也可以在社会上树立一种良好的企业形象,提高企业的知名度.因此在企业文化建设过程中,应与企业营销相结合.

　　6.3企业文化创新应与人力资源开发工作有机结合

　　企业文化建立需要全体员工的共同参与,企业领导者起主导作用,而人力资源管理部位作为重要的职能部门也应该积极参与其中.人力资源管理部门主要是对人的管理,而企业文化建设的对象也主要是人,为了促进企业文化建设顺利开展,人力资源管理部门应根据企业实际情况制定一套科学、完善的企业文化制度,在员工培训环节也应该加强对员工企业文化方面知识的培训和教育.培训过后,应进行相应的考核,了解、评估每一个员工的实际学习情况,若考核成绩比较优异,应给予适当的奖励,不仅可以更好的激励员工,也可以转变员工的思想观念,提高企业员工对企业文化的认识,更加重视企业文化建设.

　　综上所述,企业文化创新对于企业管理创新有着积极的影响,当前市场经济环境背景下,企业亟需创新.现代企业应高度重视企业文化建设和创新工作,明确企业文化创新和企业管理创新之间的作用关系,正确对待企业文化创新,提高企业管理水平,促进企业的健康、稳定发展.

　　参考文献

　　[1] 马海波.创新文化提升企业核心竞争力[J] 企业纵横.2012.11.

　　[2] 洪昭荣.创新变革的策略思维[M].经济管理出版社.2012.

　　[3] 杨月坤.企业文化创新提升企业创新能力[J].江苏工业学院学报.2013.12.

　　[4] 李俊山,刘俊生.提高企业核心竞争力的重要途径[J].沈阳农业大学学报(社会科学版),2012(01).

　　[5] 吕惠明.乡镇企业管理创新思路探索[J].经济研究参考.2012(36)

　　[6] 杜鸿起.管理创新:企业发展的必然选择[J].经营与管理.2011(08)

　　[7] 翁水茂,梁军,郭玉屏.中小企业人才流失现象原因及对策[J].中国人才.2011(14)

本文来源：http://www.rjdtv.com/guanlixuelunwen/1352.html