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　　一、什么是企业管理模式和企业管理现代化

　　从概念上来说,企业管理模式就是指为了实现企业的经营管理目标,管理者对企业内部资源和经营活动进行的有效的组织管理.随着现代化高科技的快速发展,在当今的信息时代,企业管理模式已经从过去的粗犷型的管理模式转变为知识型的管理模式.具体内容包括企业的资源管理计划、体制,企业的经营理念、文化,企业的财务管理、人力资源管理等,还有企业的重组以及技术优化.

　　企业管理现代化就是运用先进的管理技术和科技手段,使企业管理模式通过信息技术、过程方法、人文和谐等要素,以人性化的管理为基本原则.建立一套符合企业可持续发展的健康的管理模式,使企业在激烈的市场竞争中占据一定的份额,不断提升全体员工的整体素质和企业的经济效益,真正履行社会责任并尊重社会经济发展规律的过程.企业管理现代化是现代社会客观规律的具体要求和反映,具有双重性,即企业管理现代化不仅是企业自身生产发展的需要,也是自然社会和谐进步的需要,企业管理现代化必须与社会责任相统一.企业管理现代化在系统应用经营管理领域科学技术成果的过程中,顺应客观环境的变化,按照经济社会的发展和技术进步的变革而不断革新,它是历史阶段的产物,具有相对确定的模式,是一个渐进的过程.

　　二、我国企业管理现代化的成就与差距

　　改革开放以来,我国的企业快速吸取国外先进的思想理念,在管理模式和管理制度以及管理方法上,不断以企业自我发展的愿望,来推动我国企业现代化管理的进程,并取得了一些成就.具体表现为:我国企业已经在管理理念和管理体制上、经营战略和运营管理上、财务管理和市场营销上、人力资源和基本制度上全面完成企业管理现代化的推进.例如经营目标由生产导向转向市场导向,从追求经济效益到承担社会责任;经营方针进一步强化以人为本的理念,重视企业文化建设;经营战略可根据环境和执行情况的变化而调整,战略视野逐步国际化、卓越化注意风险和危机管理,重视新产品的开发和科技技术革新;企业制度和管理体制适应市场经济环境,实行主辅分离,开展流程再造与企业再造,加强团队管理,实行组织扁平化;资本运作进程加快,资金运用效率提高,加强预算管理和成本控制,有力规避风险;加强资源整合,开展对目标管理的持续改进;重视人才开发与管理,采用科学的方法调动员工的积极性等.

　　我国企业管理现代化虽然取得了一定的成就,但是与一些发达国家相比,还存在一定的差距,我们只有找谁这些差距,不断学习先进的管理方法和手段,才能使我国的企业管理现代化程度不断提高.具体总结以下几点:

　　1、我国企业管理现代化的整体水平还较低.在企业管理现代化中,对于一些经营管理上的难点,没有一些突破性的方法,在创新能力上面也有差距,没有形成有影响力的具有现代企业特色的管理成果,基本还处于借鉴和跟踪国外先进经验的阶段.

　　2、我国企业管理现代化的发展不平衡.这种不平衡一是表现在地区和行业中的差距较为明显,例如国家级企业管理创新成果的分布,以第十届到第十二届为例,全国共申报了536项,北京、上海、广东等六省就申报了245项,占百分之四十五以上,而西部六省市只申报了10项,不到百分之二.二是表现为企业不同类型之间差距较为明显,例如一批企业如燕京啤酒、天冠集团等创造了资源综合利用和保护环境、循环经济的现代化的管理模式,一些企业却在滥用资源,破坏环境.

　　3、我国企业管理现代化的跟风现象较为严重.很多企业在管理现代化方面,有严重的形式化和跟风现象,商业化倾向非常明显.例如中央一发号召,马上就有一批经验出笼,这与企业管理现代化的实际感受有明显的出入.

　　三、当前我国企业管理模式的特点及分类分类

　　我国企业的管理模式有家族式的亲情化管理模式,还有友情化管理模式、制度化管理模式等.

　　1、家族式的管理模式,通常是以家族人员为管理层,家族成员为企业的主要股东,在形式上偏重于集权化,制度化的约束比较少.这种管理模式由于成员间具有血缘关系,在执行决策时具有很强的向心力,在保持意见的一致性方面比较统一,但是这种管理模式具有一定的专制色彩,决策具有片面性的弱点,导致决策风险较大.

　　2、友情化的管理模式,通常企业是建立在关系比较亲密或互相信任的基础上,在企业创建初期,这种博采众长的特点,使管理上的思维更加具有广度和宽度,非常有利于企业的进步和发展.但是这种管理模式具有极大的不稳定性,一旦人与人之间的沟通出现问题,或者决策的不一致,甚至各种的利益导致关系破裂,那么企业的前景将很不乐观.

　　3、制度化管理模式,通过企业制定相关的制度和规范,来约束企业员工的思想意识和行为,这种管理模式对于公平、公正和规范企业秩序非常有利.但是只有制度肯定是不完善的,还需要在企业管理中加人人性化的管理方法,加强员工的积极性和进取开拓的意识,才能促进企业的发展.

　　四、企业管理现代化的发展趋势

　　1、企业由传统的管理模式转变为追求可持续发展的趋势.提高企业的管理能力和运营能力,使企业在生产经营、组织管理、风险控制等方面都能有所创新,改变过去利润最大化为企业唯一的追求和管理目标,将可持续发展成为企业管理现代化的一个重要课题.在管理中注重整体优化策略,讲究系统管理方法,依靠核心竞争力全面提高市场竞争优势.

　　2、注重对企业员工的知识和技能的提高,推行全面绩效管理.企业更多地通过组织学习和知识培训,来提高员工各方面的能力,这些都是保持企业竞争优势的重要资源.推行全面的绩效管理,用动态的管理方法和有效的激励机制,来提高员工高度的责任感和强烈的主人翁意识.

　　3、运用先进的科技手段,加快企业管理的智能化步伐.企业管理现代化,离不开先进的科学技术手段,我国社会信息化的进程不断加快和深化,互联网信息系统的广泛使用,使数据的更新越来越快.企业管理智能化,是企业管理现代化发展的重要里程碑,通过集成不同的资源和数据,挖掘适用于企业生产经营的有效信息,帮助企业创新业务模式,使企业取得长足的发展.

　　五、总结

　　总之,要实现企业现代化的管理模式,必须要进行全面社会责任意识的整体涵盖,并且企业把提高人的文化素质和心理素质作为企业管理的重要内容,通过管理者和员工的共同努力,健全管理组织机构,转变经营理念,净化经营环境,确保企业更好更快地发展.

　　参考文献

　　{ll陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[Jl.现代商业,2011(08).

　　[2]黄津孚,等.企业管理现代化[M].北京:经济管理出版社,2008.

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